當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠的時候，張瑞敏因為質(zhì)量問題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱 ，當(dāng)時，整個家電時市場處于供不應(yīng)求的短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么的不近乎人情，似乎也沒有道理，然而，冰箱確實砸了，不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸的沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每一個海爾人的心里，也砸出了消費者對海爾的信賴。

這就是著名的”海爾砸冰箱“事件。

雖然說砸冰箱在當(dāng)時的情況下來看并不是大家眼中的明智之舉，但是對于海爾這個小冰箱廠來說，卻是精明至極。

這就是反映了 其企業(yè)文化的龐大之處，一個企業(yè)無論大小，都需要屬于自己的良好穩(wěn)定的企業(yè)文化，如果說一個企業(yè)沒有健康的企業(yè)文化，怎么能做到 走向成功，走向長青之路呢？

還記得前段時間熱播的《你和我的傾城時光》，其中就有一段情節(jié)是男主家的服裝廠被指控存在質(zhì)量問題，解決這個問題，男主不單單給消費者賠款補償，更是一把火燒了那一批服裝。

大火燒掉的并不是服裝那么簡單，更是燃起了這個企業(yè)的文化之光，企業(yè)文化的強大之處就如汪洋海面上的啟明燈一般，總是能指引你走向正確的對岸。

企業(yè)文化的形成都是員工的習(xí)慣工作方式甚至人文環(huán)境等等，這些長時間的持續(xù)和延續(xù)，都是在潛移默化中形成的，可能沒有聲音，可能沒有語言，但是就是這樣不可言說的味道。

每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨特的，企業(yè)不同企業(yè)文化自然也不同，因此，根據(jù)自己企業(yè)的業(yè)務(wù)和企業(yè)的實際情況培養(yǎng)出建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化才是明智之舉。

鼎興咨詢的齊耀老師，作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)的資深專家，已經(jīng)為諸多企業(yè)發(fā)展作出了正確指導(dǎo)，其中就有整頓企業(yè)文化之例，如果你的企業(yè)也想做這方面的咨詢，齊耀老師就是助力你企業(yè)發(fā)展的能手。

企業(yè)文化在無形中影響著企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的開展和結(jié)果既影響著每一個新加入的新員工，也不斷滲透著原有的老員工。隨著不能適應(yīng)企業(yè)文化成員的離職，企業(yè)文化一次次地沖擊著所在成員，會更加加深已有成員的同質(zhì)化程度。企業(yè)文化更像是一把檢測器，在企業(yè)中可以成功適應(yīng)的人也將是你這個企業(yè)需要的人才，相反就是需要剔除的人。

企業(yè)文化滲透到每一次企業(yè)的選擇與決定中，像企業(yè)共同體的血液，不經(jīng)意間地影響著發(fā)展的走勢和未來的前途。企業(yè)文化的質(zhì)量就像血液的質(zhì)量一樣決定著整個共同體的生命力和持久性。

企業(yè)文化不是一勞永逸的成果，而是在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷進步不斷創(chuàng)新的，與時俱進，創(chuàng)新為上就是企業(yè)文化的共性所在。

在不同理念和觀點里，優(yōu)秀人才的吸納成都和其所發(fā)揮的積極作用也決定了企業(yè)運行的步伐，在諸多企業(yè)中，企業(yè)文化可以有助于形成利益共同體，這樣企業(yè)才能很好地擰成一股繩。

“心往一處想勁往一處使?！彼自捳f的極其好，用來總結(jié)企業(yè)文化的驅(qū)動性作用再好不過了。

企業(yè)文化建設(shè)的意義究竟是什么？總結(jié)起來可以分為5個方面：

1.激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

2.凝聚員工的歸屬感。　企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3.加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

4.賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

5.實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

面對愈加激烈的市場和時代競爭，需要不斷應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，而想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，建設(shè)企業(yè)文化必然是必經(jīng)之路。

許多中小型企業(yè)還在覺悟和試探的路上摸索，其實很多例子已經(jīng)詮釋了這一點，只有建設(shè)健康的企業(yè)文化，才能很好地規(guī)整企業(yè)發(fā)展過程中的方方面面。

鼎興咨詢的齊耀老師作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)方面的資深專家，被眾多企業(yè)聘請為企業(yè)顧問，在企業(yè)發(fā)展的過程中助力，如果您的企業(yè)也是有疑難有待解答，齊耀老師就是您的不二之選。