在競爭的時代背景下，企業(yè)管理運營和人才培養(yǎng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的命脈，作為這方面資深專家的齊耀老師，已經為眾多企業(yè)成功服務，解決了不同領域企業(yè)內的“疑難雜癥”。

2019年4月 21日，齊耀老師受邀親臨安康，以”同心同力同行，共創(chuàng)共建共享“為主題，為清華&漢科公司舉辦了培訓會。

培訓會上清華&漢科公司全員積極認真，以飽滿的熱情參與，新起點、新征程、規(guī)范管理、共鑄輝煌，是清華&漢科全體員工共同的理想。在培訓會上，齊耀老師就清華&漢科的實際情況，以其扎實的專業(yè)能力，悉心講述指導，帶領全體清華&漢科人一起看未來。

培訓會上，齊耀老師首先為大家洞悉了時代背景下中小企業(yè)的內外部環(huán)境現(xiàn)狀：

中小型企業(yè)外部環(huán)境現(xiàn)狀分析：

1.政府服持力度及落實不到位

2.企業(yè)擴張發(fā)展融資難度大

3.市場競爭環(huán)境秩序混亂

4.市場變數(shù)不定

5.成本快速上升

6.化解、應對、抵御風險能力弱

7.信息公開化、市場透明化、消費精明化。

8.各種稅費依然較重

9.線上與線下的競爭水深火熱

10.誠信消費（應收賬款）問題依然突出等等......

中小型企業(yè)內部環(huán)境現(xiàn)狀分析：

1.經營者經營企業(yè)的綜合能力需提升。

2.缺乏長遠有效的核心競爭力，拼資源、拼價格、拼關系等傳統(tǒng)方式依然存在。

3.企業(yè)管理水平整體不高，效率低下。

4.技術、產品創(chuàng)新不足。

5.專業(yè)、優(yōu)秀人才缺乏。

6.戰(zhàn)略定位不明確、發(fā)展規(guī)劃不清晰。

7.傳統(tǒng)經營思維依然存在。

8.新營銷方式認知不夠、運用不會。

9.營銷無特色、服務無特色、管理無規(guī)范、人才無培養(yǎng)，核心競爭力不足

10.團隊執(zhí)行力、合作精神等等......

培訓會上，齊耀老師指出，面對當下競爭激烈的外部環(huán)境，和制度技術不完善的內部環(huán)境，中小型企業(yè)才會存在著發(fā)展緩慢、問題頻頻、甚至停滯不前的狀況，齊耀老師表示，如何規(guī)范管理，將企業(yè)做到做強主要是從認知升級、完善制度、建立機制和精準執(zhí)行四個方面進行。而這其中要遵從三個要素：戰(zhàn)略、人才、管理。

對于這三要素來說，最大的核心便是執(zhí)行力。執(zhí)行力作為一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要基石，是規(guī)范化企業(yè)管理的第一步，執(zhí)行力可分為兩方面，一方面是企業(yè)執(zhí)行力，另一方面是個人執(zhí)行力。

企業(yè)執(zhí)行力：是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。

個人執(zhí)行力：就是一種積極的工作態(tài)度。是指企業(yè)內部員工貫徹經營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。

哈佛商學院前院長·波特曾說過：“在企業(yè)運作中，其設計只有10%的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值?！币粋€企業(yè)的執(zhí)行力如何，決定了這個企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的程度如何，一個職場人的執(zhí)行力如何，同樣也影響著這個企業(yè)的戰(zhàn)略。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功；無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。執(zhí)行力對于一個人的成功有著重大的影響，而對于一個企業(yè)的發(fā)展藍圖更是有著鋪路搭橋的作用。

缺乏執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略會變形，缺乏執(zhí)行力，企業(yè)制度就如同紙上談兵，缺乏執(zhí)行力，所有的計劃打折或偏向，缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會，缺乏執(zhí)行力，組織會失去競爭力、生命力。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有準確的執(zhí)行才能讓策略實施，只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。

沒有執(zhí)行力的人如同一具行尸走肉，沒有執(zhí)行力的企業(yè)更是如一潭死水，執(zhí)行力是一個企業(yè)保持生命力的首要因素。

齊耀老師指出，執(zhí)行力的核心是責任感，也就是我們常常說到的態(tài)度問題，一個人的態(tài)度端正，其執(zhí)行力一定不會差，同樣，一個擁有責任感的企業(yè)，其執(zhí)行力一定是鮮活的。

達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的力量，形成承諾是杜絕借口最重要的武器，對于一個企業(yè)來說，在長期發(fā)展的過程中，一定存在這諸多有待改善提高的地方，企業(yè)中的每一個人都是至關重要的，所有人心在一處，便是團隊。成功的秘訣往往很簡單：選對平臺，跟對人，做對事，每一個職場人都應該牢記這條前人留下來的至理，不管是對個人還是對企業(yè)都是同樣的受益。

培訓會上，清華&漢科員工熱情積極，齊耀老師以其振奮人心的講解指導，鼓舞著每一個清華&漢科人，在培訓會結束之余，所有的清華&漢科人對公司升級簽下了執(zhí)行承諾書，每一筆下落，不僅僅是簡簡單單的承諾，更是代表著清華&漢科人想要走的更長更遠的共同心愿。