管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，職場(chǎng)中，很多管理者都會(huì)遇到一個(gè)共同的問題：?jiǎn)T工積極性不高。

困擾著管理者和老板不能很好地施展工作，在大多時(shí)候，員工積極性也是需要激發(fā)的。此時(shí)，員工激勵(lì)就是一種措施。

員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

美國(guó)哈佛大學(xué)教授 威廉·詹姆斯 在《行為管理學(xué)》一書中指出，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)研究他發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力僅發(fā)揮了20%~30%；在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力則可發(fā)揮至80%~90%.也就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在收到充分激勵(lì)后發(fā)揮的作用相對(duì)于激勵(lì)前的3~4倍。

學(xué)會(huì)這6個(gè)激勵(lì)員工的妙招，再也不用擔(dān)心員工積極性不高的問題了。

1.薪酬福利，解決員工生存與安全問題。

對(duì)于現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，薪酬福利是最直接最有價(jià)值性的激勵(lì)之一，很多人都說(shuō)，員工來(lái)打工除了想要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想價(jià)值，最基礎(chǔ)又最根本的還是為了賺錢，為了謀取生存之道。

而薪酬福利對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是解決生存保障與安全問題的關(guān)鍵所在。

員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假 、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

職場(chǎng)人常常有句口頭語(yǔ)叫“我在給人打工?！焙芏嗦殘?chǎng)人之所以積極性不高，可能是因?yàn)樾匠甏鰶]有做到恰到好處，因?yàn)樗麄円庾R(shí)里自己就是為了生存而工作，解決最基本的問題便是解決員工的生存和安全問題，因此薪酬福利是激勵(lì)員工的重要一步。

2.角色定位，解決員工專長(zhǎng)與發(fā)展問題。

每個(gè)人都是身懷絕技的個(gè)體，每個(gè)人都有所長(zhǎng)，在職場(chǎng)中，角色定位是對(duì)員工心理上最大的激勵(lì)，從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)人內(nèi)心深處或多或少都會(huì)存在這嫉妒的苗頭，而職場(chǎng)中這種負(fù)面性的苗頭會(huì)對(duì)工作以及職場(chǎng)氛圍造成極大的影響，因此，公平公正的角色定位，是給每一個(gè)員工最核心的鼓勵(lì)。

各司其職各有所長(zhǎng)，在不同的崗位上進(jìn)行著不同的事情，承擔(dān)著不同的責(zé)任，更是可以享受不同的薪資待遇，這樣階梯式的定位原則，不但能讓員工很好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，更是可以幫助員工在專長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)很好地鍛煉，從而在未來(lái)的工作中能夠更好地發(fā)展。

從大多人攀比式的內(nèi)心來(lái)說(shuō)，角色定位更是激發(fā)了員工的斗志，都想著向前向上努力，從而更好地提高員工的積極性。

3.企業(yè)愿景，解決員工希望與目標(biāo)問題。

沒有夢(mèng)想便沒有方向，任何一家企業(yè)的死穴都是沒有愿景，一家企業(yè)沒有愿景不單單是企業(yè)發(fā)展沒有目標(biāo)，核心渙散，更是大幅度影響了員工的斗志和夢(mèng)想。

都說(shuō)職業(yè)規(guī)劃中重要的一點(diǎn)是選擇好平臺(tái)，如果一個(gè)企業(yè)沒有前行的目標(biāo)，那勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)里的人，一定會(huì)造成企業(yè)里的人更沒有目標(biāo)和方向。

樹立企業(yè)愿景，是解決員工希望和目標(biāo)的問題，有了希望就有了盼頭，每一天都會(huì)是精神抖擻，信心備至，沒有目標(biāo)的企業(yè)就像是一艘沒有方向的大船，最終注定要在汪洋的海面上失去蹤影。

4.團(tuán)隊(duì)氛圍，解決員工心情與狀態(tài)問題。

常常說(shuō)“近朱者赤近墨者黑?！甭殘?chǎng)上更是受益，一個(gè)氛圍良好積極向上的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)有一群積極向上，激情澎湃的人。

如果每天都死氣沉沉，不但會(huì)影響那一天的工作質(zhì)量，長(zhǎng)久之后，更是會(huì)影響整個(gè)人的心情和工作態(tài)度。因此團(tuán)隊(duì)氛圍是否健康，是員工心情和狀態(tài)的決定性因素。

5.職業(yè)規(guī)劃，解決員工成長(zhǎng)與地位問題。

進(jìn)入一家企業(yè)首先要做好職業(yè)規(guī)劃，沒有制定職業(yè)規(guī)劃，就如一盤散沙，隨時(shí)可能被風(fēng)刮走。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃是幫助員工成長(zhǎng)的重要舉措。

員工之所以選擇你這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樵谀氵@里有成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，可以在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步之中提升自身的地位。

所以，制定職業(yè)規(guī)劃是解決員工成長(zhǎng)與地位的問題。

6.卓越領(lǐng)導(dǎo)，解決員工信心與信念問題。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工信服你的關(guān)鍵，沒有人會(huì)信服一個(gè)沒有能力沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工的信念和信心，就是給員工內(nèi)心增加了一支強(qiáng)心劑。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能帶好團(tuán)隊(duì)，才能更好地讓員工擁戴你，積極性提高，卓越的領(lǐng)導(dǎo)也是員工激勵(lì)不可或缺的一部分。

激勵(lì)員工從而提高員工的工作積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)意愿，從而在工作的過(guò)程中能有提高自己的工作效率，間接性地提升業(yè)績(jī)和效益。

作為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，掌握員工激勵(lì)的這6個(gè)妙招，再也不擔(dān)心員工積極性不高漲了！