運營企業(yè)就像是做一件滿懷希望又看不到后果的事情，很多人一開始的時候都是滿心期待，即使想到了很多過程中可能出現(xiàn)的挫折，心里也清楚這件事情并不會那么順?biāo)?，但是在真正遇到各種問題的時候，還是不知所措。

于是就有了半途而廢，選擇放棄的人，把這種原因歸結(jié)為”我不適合做企業(yè)“?？上攵@種人的后果，不單單是企業(yè)沒做成，其他事情更是沒有那么容易。

還有一種人，他們也是懷著同樣的夢想和暢想，但是卻把所謂的夢想和暢想一一實踐，他們同樣遇到了不順，遇到了挫折，但是他們卻運用了跟前一波人不同的處理方式。

于是就成為了別人口中”成功的商人“

常常聽人說”成功是不可復(fù)制的“，但其實凡事都是有跡可循的，成功也不例外。

成功商人往往都具備著相同或者相似的特質(zhì)，那么一個成功的商人會是什么樣呢？

01 即使最糟的情況，也保持樂觀積極態(tài)度

生活不會是一帆風(fēng)順，做企業(yè)更是如此，在做企業(yè)的過程中更是如此，成功得領(lǐng)導(dǎo)人往往都是不管多大得挫折，多糟糕的情況，都能笑著去面對。

保持樂觀積極的態(tài)度，不是所有人都能做到的，生活中很多人可能會因為一點點小小的打擊就一蹶不振，可能會產(chǎn)生放棄，甚至輕生的念頭。

而那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻是用坦然的心去面對，積極樂觀的心態(tài)可能不能幫助他們打倒困難，但是卻能幫助他們擊垮內(nèi)心的脆弱，擁有強大的心靈，就算是遇到再多的挑戰(zhàn)都能化解。

沃爾特·迪斯尼（1901-1966）在管理工作中也曾遭遇過艱辛和挑戰(zhàn); 和任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，他設(shè)法保持積極態(tài)度并尋找新的機會。 1928年，迪士尼發(fā)現(xiàn)他的電影制片人查爾斯·明茨（Charles Mintz）希望減少他對《奧斯華》系列賽的付款。 如果迪斯尼不接受他的條款，明茨威脅要完全切斷合作關(guān)系，迪士尼選擇分道揚鑣，在這之后，迪士尼決定打造一些全新的東西：米老鼠。

困難會有，挑戰(zhàn)會有，你所經(jīng)歷的可能都會有，但是只有那些在困難中找方法，在挑戰(zhàn)中求生存的人，最后都做出了抵抗困難的高傲動作，于是，他們贏了。

02 任何時候都有超強的自信

”自信人生二百年“，擁有自信的人走到哪里都是自帶光芒，作為一個企業(yè)的老板，領(lǐng)頭羊式的老板，一定要自信，選擇這份事業(yè)的時候相信自己可以做好，組建這個團隊的時候，相信自己可以打造。

自信讓他們自帶氣場。

埃隆·馬斯克是充滿信心的領(lǐng)導(dǎo)者的典范。 他堅信特斯拉能夠成功，他已經(jīng)通過自己的多次行動表現(xiàn)出了這一點。他曾這樣說道： “我吹過的牛逼，通常都會發(fā)生，它可能會遲到，但從不會缺席?！蹦隳軓倪@句話從感受到馬斯克的那種絕對的自信。

有時候那些自信的人表現(xiàn)出來的異常自信，在別人眼里可能是不切實際，但是自信總是有著強大的力量，可能會在你沒辦法實現(xiàn)的事情上，激發(fā)出前所未有的潛能。

那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都不會因為任何事情喪失自信，自的氣質(zhì)在他們生活中時刻相隨。

03 有幽默感

在擔(dān)任美國總統(tǒng)時，巴拉克奧巴馬（Barack Obama）在緊張局勢中表現(xiàn)出了自信和平靜。 但他也因其“爸爸笑話”而聞名，他在白宮記者晚宴上發(fā)表了真實有趣的演講，并出現(xiàn)在Zack Galifianakis的《蕨間訪談》節(jié)目中。奧巴馬的幽默感讓他在外人看來顯得更接地氣、更現(xiàn)實和誠實。毫無疑問，他的這種幽默感在白宮的一些緊張時刻發(fā)揮了很大作用。

幽默在大多人眼里可能覺得是不正經(jīng)的情況下才會有，比如說某某開玩笑，這種放在老板身上很多人就覺得不應(yīng)該啊，覺得老板應(yīng)該是一本正經(jīng)的人。

其實幽默感很多時候可以幫助你，處在社交圈子里，幽默可以緩解你的緊張，幽默更是可以化解尷尬的氣氛，幫你在很多場合解圍。

擁有幽默感的人，人緣一定也不會是差的，邁開腳更容易成事。

04 擁抱失敗，管理挫折

挫折并不可怕，可怕的是沒有挑戰(zhàn)挫折的勇氣，一個人無論什么時候，都不能喪失面對挫折和失敗的勇氣，對于每一個人來說，不管是管理挫折還是遇到失敗，都會或多或少內(nèi)心波動。

擁抱失敗，管理挫折是一個成功者獨有的調(diào)節(jié)方式 。

在設(shè)計和改進了福特四輪車后，亨利福特遭遇了一次重大挫折。 他在1899年創(chuàng)立了底特律汽車公司，但公司生產(chǎn)的汽車不符合他的標(biāo)準并且太貴了。該公司于1901年解散。福特非常冷靜地面對這次挫折，組建了亨利福特公司。公司銷售非常緩慢，公司也出現(xiàn)了財務(wù)問題。直到1903年，福特汽車公司才獲得成功并大放異彩。

人人都說”失敗是成功之母“，但是真正在失敗面前能想到這個警醒的恐怕一只手都能數(shù)的清。

05 激勵和培養(yǎng)周圍的人

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，往往都不是”獨攬大權(quán)“，他們會有意識地培養(yǎng)自己身邊的人，每一個人都會有自己的專長，會有自己的優(yōu)點。

培養(yǎng)身邊的人不單單是一種胸襟，更是一種遠見。而作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵身邊的人更是極其重要。

這個世界很奇怪，沒有人不愿意聽夸獎的美言，激勵可能是一種手段，激勵也可能是一種方式，激勵才能讓被激勵者更有沖勁。

06 承擔(dān)責(zé)任

身在其位，便擔(dān)其責(zé)，承擔(dān)責(zé)任是每一個成年人的事情，在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，那些成功者更是會承擔(dān)責(zé)任，那些出了問題一味逃避 或者一味推脫責(zé)任的人，終究成不了大事。

一個領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任，不僅僅是一種素養(yǎng)，更是給其他員工做表率的體現(xiàn)。

員工的第一位老師就是自己的老板，因此，老板承擔(dān)責(zé)任更是對員工的一種指引。

那些勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，到最后可能也會得到員工們忠心的追隨。

07 勇于總結(jié)經(jīng)驗

沃倫巴菲特是世界上最富有的人之一。雖然他做出的大部分決策和選擇都是正確的，但在處理巨額資金的問題上，巴菲特也犯了幾次代價高達數(shù)百萬美元有時甚至數(shù)十億美元的錯誤。他曾表示，收購伯克希爾哈薩維是他犯下的最大的錯誤。從這個糟糕的選擇中，他意識到在現(xiàn)有的紡織工業(yè)中尋求改進和擴張是不明智的。盡管犯下了這樣的錯誤，但這讓巴菲特在后期做出了更多明智地投資，事實也證明了這一點。

不管是人生還是職場，都是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷進步 ，不斷成長的過程，不管前面走過的路是崎嶇還是平坦，都是有值得你領(lǐng)悟的地方，學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗是一個成功者最基本的本能。

在經(jīng)驗中取長補短，尋找更多的出路才是一個成功者的處事方式。