哈克曼與施瓦茨認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是由一群角色明確且互相依賴的人員組成，他們?yōu)楫a(chǎn)生某些結(jié)果（產(chǎn)品、服務(wù)或決定）而共同擔(dān)責(zé)。

如果我們用這一定義去審視現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)的話，不難發(fā)現(xiàn)，雖然許多團(tuán)隊(duì)打著“團(tuán)隊(duì)”旗號(hào)，但是他們未必是真正的團(tuán)隊(duì)。

真正的團(tuán)隊(duì)不是有多龐大，不是人的基數(shù)多少，更不是團(tuán)隊(duì)里的人在一起，而是團(tuán)隊(duì)里所有人的心靠在一起。

聽(tīng)過(guò)這樣一句話：人在一起叫團(tuán)伙，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。

真正的團(tuán)隊(duì)有著共同的目標(biāo)，共同的方向，并且大家一鼓作氣朝著這個(gè)共同的方向前行，可能在路上會(huì)遇到困難，可能在路上會(huì)遇到艱辛，還是能一往無(wú)前不畏懼不惶恐，于是也便成了一群生命共同體一般的人兒。

那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以稱之為團(tuán)隊(duì)，最重要的是擁有這幾大特點(diǎn)：

01 合理分配，分工合作一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)由不同的人組成，每個(gè)人所具有的專業(yè)技能也不盡相同，將每個(gè)人放在適合自己的位置上，才能最大化地提高他們的工作效率，才能更好地解決人員分配的問(wèn)題。

在其位謀其職是大多職場(chǎng)人的心理防線，只有清晰地將每個(gè)人放在那個(gè)適合自己的位置上，每個(gè)人做好屬于自己的事情，才能在更好的情況下成就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。

團(tuán)結(jié)協(xié)作更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神所在，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能更好地朝著哪一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

02 必須向心力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要擰成一股繩，只有大家同氣連枝，共同努力，無(wú)論在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中遇到任何挑戰(zhàn)都能邁過(guò)去。

沒(méi)有向心力的團(tuán)隊(duì)就像是一盤散沙，再小的微風(fēng)都有可能將它摧毀；沒(méi)有向心力的團(tuán)隊(duì)就像是沒(méi)有方向的船只，只身漂泊大海無(wú)依無(wú)存，不知方向；沒(méi)有向心力的團(tuán)隊(duì)更像是所謂的”無(wú)頭蒼蠅“，只有隨時(shí)撞墻的可能。

03 高效溝通交流

你不說(shuō)我怎么懂你？

職場(chǎng)中很多時(shí)候會(huì)遇到這樣的事情，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，還是同事交接項(xiàng)目，任何時(shí)候都離不開(kāi)溝通和交流，有效的溝通和交流，有助于更好地提升工作效率，從而間接性地提升工作效益。只有你說(shuō)出來(lái)，我才能懂你什么意思，這是團(tuán)隊(duì)必須有的。

04 活力生機(jī)

有這樣一則故事：燒一壺?zé)崴畷r(shí)，如果說(shuō)這壺?zé)崴F(xiàn)在的溫度是80℃，往里面加入一杯冷水，對(duì)于這壺水整體的溫度并不會(huì)有太大的影響，這壺水還是馬上會(huì)達(dá)到沸點(diǎn)開(kāi)始翻滾，但是如果這壺水原本的整體溫度只有20℃，往里面加入一杯100℃的沸水，也無(wú)法提高這壺水整體的溫度。

和什么樣的人在一起，你就會(huì)漸漸成為什么樣的人，和什么樣的團(tuán)隊(duì)在一起，團(tuán)隊(duì)里的人也都會(huì)成為什么樣，只有每天朝氣蓬勃，積極向上的團(tuán)隊(duì)才有成功的可能，那些每天低沉消極的人，怎么能做到無(wú)所畏懼呢？

具有活力和生機(jī)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最有生氣的現(xiàn)象，更是可以優(yōu)化這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍的。