“相信”，一個簡簡單單的詞語，中間卻蘊含著諸多的心路歷程，身處社會這個大環(huán)境中，越來越多的人都會有一種感受，越來越不敢相信別人，更有甚者可能連自己都不相信。

曾經(jīng)榮唐中國富豪榜第一位的盛大網(wǎng)絡(luò)總裁陳天橋說:“信任是成本最低的管理方式”,比方說一個員工報銷車票,如果我不信任他,我就要找會計審核。但是如果我信任他的話,我就立刻給他報銷,他就可以去干更多的活,效率更美國的一家大公司召開了一次緊急會議,之所以召開這次會議主要是因為公間的一位高級負責人因工作失誤,損失了公司1000多萬美元的巨款在會議上,有的人提議讓他離開,有的人提議讓他繼續(xù)工作,但是作為公司的量事長,杰克最后還是選擇了讓他留下未工作。

一天后,杰克接見了這位高級負責人,并告知他將擔任一個新職務(wù),這樣的結(jié)果大大地出乎他的意料。他十分驚訝地問:“董事長,我犯了這么大的錯誤,你為何不把我直接開融或者降職?”

“先生,你已經(jīng)讓公司為你付出了1000萬美元的學費。如果我讓你就這樣走的話,那1000萬美元就白費了,而且我相信,以你的能力,完全可以為公司做出很多貢獻?！倍麻L回答說。這次談話不到10分鐘,但卻給了這位高級負責人深刻的教育和極大的數(shù)勵,他在新的崗位上在發(fā)拼排,在短短的半年時問里就為公司賺了1000萬類的利潤,后來,他以驚人的力和暫慧,為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

成功總是與高度信任聯(lián)系在一起的,你要想一個團隊能發(fā)揮出最強大的力量,就需要管理者信任員工,我們可以想象一下,如果一個員工在一家公司里他的上司及同事對他不信任,總覺得他這也不行,那也不行,那么,他就不可能很好地完成工作,那么他的前途也就注定會是黯然無光的。

信任他人,是一名管理者最容易辦到的事情。只要你對你的團隊給予了信任,整個團隊才會產(chǎn)生強烈的責任感,釋放出強大能量,進面讓每一名員工變得越來越優(yōu)秀。

美國學者弗蘭西斯說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些?！比耸切枰膭畹?，而信任就是最好的鼓勵，同時也是最好的獎勵，信任是最好的管理，這一點很多企業(yè)都深有感觸。尤其是在當前，企業(yè)面臨著諸多困難，但不論如何困難，只要相信員工，新人員工，就沒有克服不了的困難，最重要的是，更是能夠換回員工對企業(yè)的極度信任。

信任，對于員工而言，是一種最好的激勵，對于管理者而言，則是代表著一種能力。

企業(yè)對員工的信任，同樣也是給員工一種可靠感，員工相信公司，相信企業(yè)更是一種難能可貴的精神。

無論你進入什么行業(yè)，首先要自己相信這個行業(yè)一定可以，進入這家企業(yè)發(fā)展，一定要堅信企業(yè)能走的更遠更久。

相信企業(yè)這個平臺，就是相信自己的未來。試想一下，如果一個雜耍表演者不相信雜耍團整體的能力，更不相信所有配合者的默契，又怎么能放心地在舞臺上忘我表演，展示出令人驚艷的舞臺效果呢？

同樣的道理，一個職場人，只有相信自己的企業(yè)，才能在這個大舞臺上更好地表演。只有相信企業(yè)，才能專注于正在進行的工作，才會有創(chuàng)造卓越的機會，最終實現(xiàn)自己的人生價值。

相信你所在的企業(yè)一定會走的很遠，相信你所做的事情一定是最有價值最有意義的，如果在企業(yè)發(fā)展的道路上遇到了任何疑難雜癥，用心學習經(jīng)營解決的方法，向?qū)I(yè)咨詢老師請教才是最正確的行動。

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