哈嘍，大家好，我是一興，新的一周祝大家工作順利，擁有好心情！

今天我們的話題關(guān)于上周的一項(xiàng)調(diào)查：

“企業(yè)管理老板們最關(guān)心的這些事”

經(jīng)過(guò)各位粉絲的參與，各位老板的投票結(jié)果出來(lái)了，由于問(wèn)題較多，齊耀老師的時(shí)間有限，所以今天我們先分享前幾個(gè)問(wèn)題的解答。

我們都知道企業(yè)管理一直是很多老板關(guān)心的事，很多人反映，在管理的過(guò)程中，總是會(huì)遇到各種問(wèn)題，而對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底哪些問(wèn)題都是重要的呢？

下面我們來(lái)看看這些問(wèn)題，以及齊耀老師給我們的分享，滿滿干貨，大家趕緊抓緊時(shí)間收藏啦！

01 員工入職該不該進(jìn)行崗前培訓(xùn)？

投票結(jié)果：應(yīng)該

齊耀老師分享：很多企業(yè)都在糾結(jié)這件事，因?yàn)閾?dān)心投入精力資金培養(yǎng)的人，沒(méi)有待幾天就跳槽了，但是對(duì)于任何員工來(lái)說(shuō)，崗前培訓(xùn)不僅僅是熟悉崗位工作的過(guò)程，更是熟悉工作環(huán)境以及工作氛圍的過(guò)程。

在企業(yè)中，不管專業(yè)與否，每一個(gè)崗位在接手的時(shí)候都是需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程的，崗前培訓(xùn)，對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)也就很重要了。

首先，他們可以在崗前培訓(xùn)的這個(gè)過(guò)程中更清楚地了解工作，了解企業(yè)，了解同事，以方便后期工作順利展開。

其次，崗前培訓(xùn)的過(guò)程，是一套體系化的流程，對(duì)于新入職的員工來(lái)說(shuō)，接手工作更能快速進(jìn)入角色。

最后，崗前培訓(xùn)可以大幅度提高整體的工作效率。

02 企業(yè)文化應(yīng)不應(yīng)該重視？

投票結(jié)果：應(yīng)該

齊耀老師分享：企業(yè)文化就像是一個(gè)企業(yè)的命脈，滲透在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的方方面面，不管是從企業(yè)發(fā)展初期企業(yè)文化形成，還是從企業(yè)發(fā)展中期上升優(yōu)化，企業(yè)文化都是一個(gè)企業(yè)中不可忽略的一部分。

如果一個(gè)企業(yè)的文化是封閉的，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐將從一開始的起跑線就落后了，開放性的企業(yè)文化，才能很好地保證永久的青春和活力。

企業(yè)的創(chuàng)始人或管理層要有尊重人才的意識(shí)，尊重?zé)o需刻意營(yíng)造，發(fā)自內(nèi)心的理解和尊重才是對(duì)人才最好的尊重，更是給人才最好的待遇。

企業(yè)文化，在一定程度上可以激發(fā)員工的“自律”意識(shí)，在一個(gè)氛圍中成長(zhǎng)，一定會(huì)朝著這個(gè)氛圍靠近。

企業(yè)文化更是企業(yè)的凝聚力之一，因此，打造良好的企業(yè)文化對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

03 該不該給符合條件的老員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)？

投票結(jié)果：應(yīng)該

齊耀老師分享：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施，一般情況下，股權(quán)激勵(lì)都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業(yè)都存在著資金短缺的問(wèn)題，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，可以在很大程度上減少現(xiàn)金流出，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高公司效益，留住企業(yè)所需要的關(guān)鍵技術(shù)和核心人才。

對(duì)于員工來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有助于激發(fā)員工的自身價(jià)值，激起他們的積極性，中小型企業(yè)存在著的最大問(wèn)題就是人才流失，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以更好地位企業(yè)留住可用的關(guān)鍵性人才。同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行，好比實(shí)行了一種約束，將員工的“被動(dòng)工作”成功轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態(tài)度，變成了“為自己而工作”。

對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，很大程度上完善了企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系，讓企業(yè)的管理者和技術(shù)型人才具有分股的權(quán)利，這樣可以更好地促使他們大膽創(chuàng)新有效管理，而不會(huì)原地踏步。

今天的干貨分享就到這里了，關(guān)于企業(yè)管理這可不是一兩篇文章就能講清楚的，各位粉絲除了后臺(tái)留言私信外，可以來(lái)參加我們鼎興咨詢的周三1對(duì)1咨詢會(huì)，當(dāng)面請(qǐng)教齊耀老師，相信感觸一定會(huì)更深的。

新的一周，祝大家擁有好心情！