哈嘍，大家好，我是一興，又到了跟大家見面分享干貨的時(shí)間啦！

今天的你心情如何呢？工作還順利嗎？后臺(tái)留言跟一興聊聊哦！

今天我們的干貨話題是：齊耀老師解答之企業(yè)管理調(diào)查（三）！

之前我們做過一項(xiàng)調(diào)查投票，針對老板們關(guān)心的企業(yè)管理中相關(guān)問題發(fā)起的這一次投票，主要是歸納出老板們最關(guān)心的企業(yè)事務(wù)。

經(jīng)過投票前兩期的結(jié)果已經(jīng)公布了，今天我們來看看第三期問題。

分析投票結(jié)果和問題的同時(shí)，我們還能學(xué)習(xí)到齊耀老師分享的相關(guān)干貨，是不是想想都有點(diǎn)激動(dòng)！

齊耀老師最近一直忙于指導(dǎo)服務(wù)客戶，大家趕緊收藏好分享哦！

OK，進(jìn)入主題，今天的干貨適宜企業(yè)文化建設(shè)和人才留用問題，存在這類疑慮的老板可要認(rèn)真學(xué)習(xí)吆！

01 如何很好地提高員工積極性？

投票結(jié)果：

合理的薪酬待遇（24%）

多方位鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞（28%）

完善規(guī)章制度（24%）

制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃（24%）

分析：關(guān)于這個(gè)問題，投票者各執(zhí)己見，合理的薪酬待遇、多方位鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞、完善規(guī)章制度、制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃幾個(gè)方面的答案，各位老板都有認(rèn)同，從投票結(jié)果來看 ，其中多方位鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞占比高些。

齊耀老師分享：

企業(yè)中的人，是企業(yè)的重要組成部分，每一個(gè)員工都跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對于去企業(yè)來說員工的積極性很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閱T工的積極性就是員工們工作的熱情和工作的態(tài)度。

現(xiàn)在很多企業(yè)中存在著員工積極性差的問題，之前就有老板請我過去培訓(xùn)，經(jīng)過一段時(shí)間的整改，員工的態(tài)度問題明顯轉(zhuǎn)變，積極性明顯提高。

對于員工來說，通俗意義上，有動(dòng)力就會(huì)有積極性，因此公司應(yīng)該為員工制定合理的薪資福利體系，設(shè)置各類競爭獎(jiǎng)賞機(jī)制，從本質(zhì)上解決問題。

建議：員工積極性很重要，但是提高積極性并不是一兩句話就能解決，可以根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀來施行定制培訓(xùn)，全面有效地提高。

02 怎樣留住關(guān)鍵性人才？

投票結(jié)果：

傾財(cái)聚人（15%）

股權(quán)激勵(lì)（21%）

合理薪資待遇（27%）

完善晉升機(jī)制（21%）

賦予成就感（15%）

分析：經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人，企業(yè)中的人作為企業(yè)的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而在這個(gè)競爭的時(shí)代里，留住關(guān)鍵性人才才是經(jīng)營企業(yè)的重要步驟。

齊耀老師分享：

在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代背景下，人才是第一生產(chǎn)力，作為企業(yè)中的核心人才，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，留住關(guān)鍵性人人才相當(dāng)于提高了企業(yè)整體的競爭力。

可以通過完善各項(xiàng)企業(yè)機(jī)制，給人才提供良好的環(huán)境，有時(shí)候傾財(cái)聚人也是留住關(guān)鍵性人才的重要手段。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)行的一種長期激勵(lì)措施，一般情況下，股權(quán)激勵(lì)都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。

對于企業(yè)來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業(yè)都存在著資金短缺的問題，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，可以在很大程度上減少現(xiàn)金流出，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而提高公司效益，留住企業(yè)所需要的關(guān)鍵技術(shù)和核心人才。

對于員工來講，股權(quán)激勵(lì)有助于激發(fā)員工的自身價(jià)值，激起他們的積極性，中小型企業(yè)存在著的最大問題就是人才流失，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)可以更好地位企業(yè)留住可用的關(guān)鍵性人才。同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)行，好比實(shí)行了一種約束，將員工的“被動(dòng)工作”成功轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態(tài)度，變成了“為自己而工作”。

對于企業(yè)競爭來講，股權(quán)激勵(lì)有利于提高企業(yè)的競爭力，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，很大程度上完善了企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系，讓企業(yè)的管理者和技術(shù)性人才具有分股的權(quán)利，這樣可以更好地促使他們大膽創(chuàng)新有效管理，而不會(huì)原地踏步。

建議：基礎(chǔ)性的方式方法很多老板會(huì)接受，而對于股權(quán)激勵(lì)很多老板還沒有意識(shí)，可以多多請教學(xué)習(xí)。

03 通過什么途徑可以快速提升企業(yè)管理效果？

投票結(jié)果：

不定期學(xué)習(xí)交流會(huì)議（50%）

聘請企業(yè)管理專家落地指導(dǎo)服務(wù)（50%）

分析：企業(yè)管理一直是很多老板的頭疼事，在企業(yè)發(fā)展的過程中，總是會(huì)遇到各種各樣的疑難雜癥，學(xué)習(xí)交流固然會(huì)有作用，而快速高效的方式還是進(jìn)行落地式定制培訓(xùn)服務(wù)。

齊耀老師分享：

很多企業(yè)家都想要將企業(yè)做大做強(qiáng)，但是往往會(huì)走入一個(gè)瓶頸，不愿意花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和精力去解決發(fā)展過程中的問題，這樣只會(huì)拖發(fā)展的后腿。

建議：術(shù)業(yè)有專攻，聘請專家落地咨詢服務(wù)，遠(yuǎn)比自己摸索更有效。鼎興咨詢專注于企業(yè)定制培訓(xùn)，個(gè)案落地咨詢，強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)是您提升企業(yè)管理效果的不二之選。