什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段之一，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。

一般情況下，股權(quán)激勵(lì)都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)有什么作用？很多企業(yè)聘請(qǐng)齊耀老師為他們指導(dǎo)了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分配，但還是有部分企業(yè)并沒有完全GET到股權(quán)激勵(lì)的效用。

今天我們來講股權(quán)激勵(lì)的效用之一——激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

故事篇

01  一個(gè)獵狗正在追一個(gè)受傷的兔子，追著追著，兔子不見了，獵狗就回來了。獵人就說，你真是沒用的東西，一個(gè)受傷的兔子都沒逮著。

獵狗說，我已經(jīng)盡力而為了，但是它跑了。

兔子回到家里面，兔媽媽、兔爸爸一頓心疼之后說，你到底怎么從獵狗嘴里面逃出來的？兔子說，我是全力以赴。

啟發(fā)：每個(gè)人都有不可估量的潛力，只是在某種情況下并沒有激發(fā)出來而已，一旦這種潛力被激發(fā)出來，那將是一個(gè)企業(yè)不可限量的財(cái)富。

02 駱賓王狩獵，當(dāng)他騎著馬，剛拐彎的時(shí)候，一看對(duì)面一只老虎，他的第一本能反應(yīng)就是把后面的箭拿出來拉弓射過去。

之后，他沖過去一看，不是老虎，是一個(gè)石獅，而且箭竟然插進(jìn)了石獅里面。

他驚呆了，我有這么大的力量嗎？他回過頭來，又在拐彎的地方，又去射，來回射了幾十箭，每根箭都掉下來了。這就是人在瞬間所爆發(fā)的力量，連自己都會(huì)驚詫。

啟發(fā)：有時(shí)候連自己都難以相信，在某種驅(qū)動(dòng)下，人的力量會(huì)變得無窮，而股權(quán)激勵(lì)正是這種驅(qū)動(dòng)的力量，讓員工的力量在激勵(lì)下爆發(fā)。

股權(quán)激勵(lì)的效用之一是激勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性，讓員工轉(zhuǎn)換觀念，變打工為“為自己而工作”。

該怎么專業(yè)地進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

8月6日，伊利股份早盤大幅低開，盤中一度逼近跌停，從當(dāng)天交易情況來看超過300萬元的賣單頻頻出現(xiàn)，場(chǎng)內(nèi)機(jī)構(gòu)賣出意愿強(qiáng)烈。截止到16號(hào)收盤，伊利股份報(bào)收28.10元，跌幅是8.8%，市值蒸發(fā)了160個(gè)億，所以大跌一方面和昨天股市整體大跌有關(guān)，另一方面也和股權(quán)激勵(lì)方案有關(guān)。

啟發(fā)：股權(quán)激勵(lì)到底該怎么分配才算是合適？很多企業(yè)老板都在發(fā)愁，而對(duì)于專業(yè)的事，就應(yīng)該交給專業(yè)的人來做。

鼎興咨詢齊耀老師以專業(yè)的能力，已經(jīng)為很多家企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)方案，各位老板也反映，在股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施下，員工的積極性明顯轉(zhuǎn)變，企業(yè)效益也大幅度提升。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

在這個(gè)人才即錢財(cái)?shù)臅r(shí)代里，企業(yè)想要留住關(guān)鍵性人才，轉(zhuǎn)變員工守舊的職場(chǎng)觀念，那么實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就是最好的良策。