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對于一家企業(yè)來說，無論是創(chuàng)業(yè)初期的尋找合伙人，還是發(fā)展過程中的股去分配制度，都將成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

而股權激勵已經越來越成為現代企業(yè)的激勵方針，對于股權激勵，很多企業(yè)老板都想過，可礙于不太懂，不明白，不清楚，等一系列的原因，導致股權激勵的實施停滯不前，而因此帶來的企業(yè)效益損失不敢想象。

那么到底股權激勵有什么作用呢？

作為企業(yè)運營管理和人才培養(yǎng)專家的齊耀老師，已經幫助眾多企業(yè)實施了股權分配，根據企業(yè)本身的實際情況而定。

今天我們分享的話題就是，股權激勵的作用，幫助各位老板再一次認識股權激勵。

01 什么是股權激勵

學術上的定義，股權激勵是將公司股權或股權的收益權以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，形成權利和義務相互匹配的所有權、收益權、控制權關系，從而激勵員工為公司長期發(fā)展服務的一種制度安排。

特別強調注意點：

1、股權或股權的收益權，激勵的標的可以是股權，也可以是附著在股權上的收益權；

2、某種方式，企業(yè)需要根據自身實際選擇最合適的激勵模式；

3、中高層管理人員和業(yè)務、技術骨干，激勵對象應為骨干精英等為企業(yè)創(chuàng)造重大價值的人；

4、所有權、收益權、表決權，形成的是權利和義務相匹配的一系列關系，注意：除了權利，還有義務！

5、長期發(fā)展服務，做這事是希望激勵對象在公司長期好好干。

總結起來通俗的說，股權激勵總結成一句話：用股權來激勵最核心的人才！企業(yè)拿股權或收益權給核心員工，通過讓員工享有權利，產生激勵作用；同時要求核心員工承擔在公司長期好好干等義務。

02 股權激勵的四種基本作用

股權激勵有四大作用，即激勵作用、約束作用、穩(wěn)定員工作用、改善員工福利作用。

1.  激勵作用

一般情況下，股權激勵實施之后，被激勵者都會因為自己所擁有的這部分股份而將自己和企業(yè)的利益緊緊聯系在一起。

對員工實施股權激勵，可以大幅度提升他們的工作積極性，將員工以往的“打工”觀念，變?yōu)椤盀樽约憾ぷ鳌薄?

這樣一種觀念的轉變，有助于股東利益最大化的努力工作，從而激發(fā)出他們的潛能，更是可以提高企業(yè)效益，最大化地加速企業(yè)發(fā)展。

2.  約束作用

a.  被激勵的員工與企業(yè)形成了不可分割的緊密關系，“一榮俱榮，一損俱損”讓兩者之間從成為了利益共同體，凡是發(fā)展經營的過程中，企業(yè)出現任何不測或者發(fā)展停滯，都將是雙方的損失，因為這也會對被激勵者起到約束的作用。

b. 實施股權激勵之后，可以有效改善人才流動大的局面，通過股權激勵來約束，被激勵者也就不能輕易辭職跳槽。

3.  穩(wěn)定員工作用

由于很多股權激勵工具都對激勵對象利益的兌現附帶有服務期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對于高級管理人員和技術骨干、銷售骨干等“關鍵員工”，股權激勵的力度往往比較大，所以股權激勵對于穩(wěn)定“關鍵員工”的作用也比較明顯。

4. 改善員工福利作用

對于發(fā)展良好的企業(yè)來說，實施股權激勵就是從某種意義上增加了員工的福利，而對于員工來說，除卻正常的薪資待遇，還能得到更多的福利待遇，這未免不是一件提高積極性的事。

而這種激勵的作用，在改善員工福利的同時，還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎的企業(yè)文化。

03 《股權布局與全效股權激勵》實戰(zhàn)班

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