一群羊是否乖順，不僅僅是群羊自身的問(wèn)題，很大程度上也取決于領(lǐng)頭羊，一家企業(yè)是否健康良好的發(fā)展，同樣很大程度取決于老板的決策，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

無(wú)論是企業(yè)老板、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是一個(gè)團(tuán)體的核心，他們占據(jù)著重要的位置，對(duì)團(tuán)體整體的方向和思維進(jìn)行著把控。

很多企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)管理層面的問(wèn)題，很大原因就是因?yàn)閷?duì)管理者沒(méi)有嚴(yán)格的要求，無(wú)論是管理者對(duì)自身還是管理者對(duì)下屬，都沒(méi)有做到責(zé)任落實(shí)處。

而每一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都是需要一個(gè)有水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)者的，對(duì)于很多管理層面問(wèn)題較多的企業(yè)，大抵上都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中出現(xiàn)了這3個(gè)毛病：拖延拖延是做事的大忌，因?yàn)橛型涎恿?xí)慣的人，總是會(huì)將事情往后推，而做事的過(guò)程中更是有始無(wú)終，這不僅僅影響著他自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作，更是會(huì)影響著團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

拖延的毛病就像是一根繩子拴住了你，沒(méi)有足夠強(qiáng)大的心智是沒(méi)法很好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的。

“今日事，今日畢”一直強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，在企業(yè)中，超強(qiáng)的執(zhí)行力有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率，更是可以提高員工們的工作效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定要切忌拖延。

拖延是執(zhí)行力的死敵 ，拖延更是給速度拖后腿，作為管理者，要培養(yǎng)自身雷厲風(fēng)行、果斷堅(jiān)決的性格。

做事不拖拉，行事不帶泥，這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者該有的樣子。推諉在企業(yè)中推拉扯皮，逃避責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的不良警示，而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是要忌推諉。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一套流水式的運(yùn)作程序，任何一個(gè)人對(duì)于任何一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)都是重要的，每一個(gè)人互相配合，是企業(yè)運(yùn)作流程環(huán)環(huán)相扣的重要保證。

在相互配合的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很多不負(fù)責(zé)任的人就會(huì)推諉責(zé)任，而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更是需要肩負(fù)責(zé)任的，但是在有的企業(yè)中卻存在著管理者推卸責(zé)任，推脫做事的現(xiàn)象。

這將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中最不好的勢(shì)頭。

不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的管理者寧可不重用，因?yàn)樵谶@樣的管理者下的員工不會(huì)有高度的責(zé)任感。一些成長(zhǎng)型公司總是存在部門與部門之間互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象，在會(huì)議上總把問(wèn)題推到其他部門身上，問(wèn)題也就難以迅速解決了。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為衡量一個(gè)管理干部最基本的條件就是他責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在他還是學(xué)徒時(shí)，他不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認(rèn)錯(cuò)誤，而師父在向東家匯報(bào)這件事卻沒(méi)有說(shuō)李嘉誠(chéng)的問(wèn)題，反而說(shuō)是他自己的責(zé)任。

李嘉誠(chéng)十分感激師父，師父對(duì)他說(shuō)：“師父和徒弟最大的區(qū)別是要負(fù)責(zé)任”，他深受啟發(fā)并以此作為自己的一個(gè)理念。因此在他創(chuàng)造自己的商業(yè)帝國(guó)后，將責(zé)任擔(dān)當(dāng)要求在各級(jí)管理干部上，這從中說(shuō)明了沒(méi)有責(zé)任心的人是難以被重用的。

冷漠很多管理者不懂得及時(shí)激勵(lì)員工，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值和不善于贊美員工。

我們常常說(shuō)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心。

一家企業(yè)想要留住員工，就是要留住員工的心，而作為管理者，在管理的過(guò)程中要及時(shí)激勵(lì)員工，很多企業(yè)人才流失嚴(yán)重，主要是因?yàn)楣芾碚卟欢谜驹趩T工的角度去留住他們的心。

自古以來(lái)“得民心者得天下”的帝王之道，其實(shí)也是企業(yè)的管理之道，得員工心者，員工一定會(huì)把企業(yè)當(dāng)做自己的家，把工作當(dāng)做給自己工作，而不是帶著“我在打工”的觀念來(lái)工作。

不同的認(rèn)識(shí)便會(huì)產(chǎn)生不同的思維認(rèn)知，懂得激勵(lì)員工的管理者所管理的員工會(huì)一心為企業(yè)效力，而只會(huì)壓榨員工的管理者只會(huì)漸漸失去民心。美國(guó)IBM公司的所有管理干部都必須學(xué)習(xí)如何贊美別人的課程。

前美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里小時(shí)候在街上看到一個(gè)穿著比較邋遢的人便指著說(shuō)：“這人衣服好臟。”這個(gè)時(shí)候她的母親對(duì)她說(shuō)：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很臟卻沒(méi)有看到他臉上的笑容是多么溫暖?！蹦赣H的話讓希拉里很受用，母親是在培養(yǎng)她如何發(fā)現(xiàn)別人亮點(diǎn)和光芒。

對(duì)于員工的激勵(lì)，除卻物質(zhì)上的以外，語(yǔ)言上贊美和肯定員工的價(jià)值也是必要的，冷漠的管理者只會(huì)讓員工人在心不在。