《目標(biāo)達(dá)成六項(xiàng)修煉》情景管理沙盤(pán)課程背景：近幾年國(guó)內(nèi)大小企執(zhí)行力搞的很火熱，但是中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力依然沒(méi)有出現(xiàn)根本改變，企業(yè)天天在喊結(jié)果、服從、積極，但是員工工作結(jié)果依然得不到改觀(guān)。企業(yè)一直在職業(yè)化，但是
《管理者績(jī)效管理力》情景管理沙盤(pán)課程研究背景：對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),最有效的管理手段就是績(jī)效管理!績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密！——被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇管理者對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)：ü向上關(guān)
《年度目標(biāo)制定與達(dá)成》情景管理沙盤(pán)年度目標(biāo)達(dá)成苦境： 美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！? 隨著中國(guó)發(fā)展步伐國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視重視戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國(guó)管理
一.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定(設(shè)定科學(xué)的部門(mén)目標(biāo))1.部門(mén)目標(biāo)解困定向部門(mén)目標(biāo)設(shè)定情景沙盤(pán)： 2.部門(mén)目標(biāo)因素分析①.上級(jí)目標(biāo)的分解支撐，我們必須提交什么結(jié)果？②.部門(mén)職責(zé)與使命引導(dǎo)，我們肩負(fù)什么養(yǎng)的使命？③.部
開(kāi)場(chǎng)：戰(zhàn)略績(jī)效金三角 一.績(jī)效管理思維 1.文化障礙 ①.人情文化 ②.中庸文化 ③.逃避文化 2.思維障礙 ①.指標(biāo)與路徑 ②.業(yè)績(jī)與效能 ③.工具與能力 3.認(rèn)知障礙 ①.績(jī)效、戰(zhàn)略、管理 ②.目
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