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精益管理和服務(wù)營銷
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精益管理和服務(wù)營銷

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
班組長管理 目標(biāo)管理 職業(yè)素養(yǎng) 精益生產(chǎn) 精益營銷 項(xiàng)目管理 工業(yè)工程IE效率提升
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡介 查看>>
蘭州大學(xué)國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用),華南師范大學(xué)人力資源管理, 
咨詢師,大學(xué)老師
廣州培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長
資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家
項(xiàng)目管理專家(可咨詢),精益生產(chǎn)專家(可咨詢), 服務(wù)營銷
課程 更多>>
[凡耀勝]工業(yè)工程IE,7大手法
【課程對象】:企業(yè)中高層干部,工程技術(shù),班組長,生產(chǎn)管理,品質(zhì)等【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天,濃縮版1天【培訓(xùn)目的】:透過培訓(xùn),使學(xué)員了解掌握1. 了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識,掌握ECRS,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則2. 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi),有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)3. 學(xué)習(xí)利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費(fèi)4. 掌握作業(yè)分析的方法與技巧,提高人機(jī)配合效率5. 掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理,有效的消除
2015-12-23
[凡耀勝]項(xiàng)目管理
《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱 ——凡耀勝老師主講——項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維,項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿意,項(xiàng)目的決策,決定項(xiàng)目的成敗,成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時(shí)間。項(xiàng)目管理的時(shí)間(進(jìn)度),質(zhì)量,成功,是項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)為,不清晰的范圍管理為失敗根本,溝通的不對稱,失真給項(xiàng)目管理帶來困難,監(jiān)控反饋給項(xiàng)目管理帶來修正機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目經(jīng)理作為執(zhí)行者,管理項(xiàng)目的人,對項(xiàng)目執(zhí)行,監(jiān)控起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)
2015-12-23
[凡耀勝]高效溝通與表達(dá)技巧提升訓(xùn)練
【課程對象】 : 企業(yè)全體員工【課程時(shí)間】 :實(shí)戰(zhàn)版1天 【課程收益】 :1、提升員工的溝通技巧2、加強(qiáng)員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到上下級實(shí)際溝通方法和技巧5、如何減少溝通障礙6、達(dá)成工作共識【課程大綱】 : (領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律)頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于溝通能力不強(qiáng)、表達(dá)不清晰 不到位的問題? 每人提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插,分析。第一
2015-12-23
[凡耀勝]團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練
本教材是在普源公司(3800多人),精星電子廠(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)電子廠,通過實(shí)際調(diào)查開發(fā)出來的教材,是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實(shí)用性強(qiáng),針對性訓(xùn)練,通過培訓(xùn),取得很好效果,不斷完善的結(jié)果。班組長管理是公司管理的基礎(chǔ),是公司與員溝通的橋梁,優(yōu)秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)!他們管理水平影響產(chǎn)品的質(zhì)量,成本,交期,安全,員工士氣,影響公司經(jīng)營的
2015-12-23
[凡耀勝]精益生產(chǎn)與項(xiàng)目管理
《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》-----凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善,項(xiàng)目管理和人力資源管理的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實(shí)的案例形式為主,實(shí)用性強(qiáng),針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題,進(jìn)行訓(xùn)練,案例都是通過實(shí)際執(zhí)行檢
2015-12-23
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