《工業(yè)工程IE，7大手法》 ——生產(chǎn)管理專家 凡耀勝老師主講—— 【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等 【課程時間】：實戰(zhàn)版2
《項目管理訓(xùn)練》課程大綱 ——凡耀勝老師主講—— 項目管理是一項系統(tǒng)思考的思維，項目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。 項目管
【課程對象】 ： 企業(yè)全體員工【課程時間】 ：實戰(zhàn)版1天 【課程收益】 ：1、提升員工的溝通技巧2、加強(qiáng)員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到上下級實際溝通方法和技巧5、如何減少溝通障礙6、達(dá)成工作共
本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調(diào)查開發(fā)出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強(qiáng)，針對性訓(xùn)練，通過培
《精益改善項目和管理訓(xùn)練》-----凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項目管
本課程是結(jié)合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達(dá)等公司，通過實際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，項目推行，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多
本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)
《服務(wù)營銷 ----市場第一》——凡耀勝老師主講—— 現(xiàn)在市場中，從賣方市場到買方市場，到信息化，網(wǎng)絡(luò)化時代，做好服務(wù)是我們爭取客戶的方法。如何面對客戶管理，做好客戶服務(wù)，傳遞價值，做到人無我有，人有
《計件工資改革和咨詢訓(xùn)練》 ——凡耀勝老師主講—— 本課程可以培訓(xùn)，也可以為企業(yè)咨詢。 計件工資是工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合的一套方法，首先要有工程技術(shù)的支持，其實要人力資源管理的專業(yè)知識，還要把工程
《精益營銷提升訓(xùn)練》 ——凡耀勝老師主講— 【課程對象】： 公司中高層管理人員，營銷人員，相關(guān)職員 【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程收益】 ： 1、 理解精益營銷的意義2、 為什么要推行精益營銷3、 精
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