《工業(yè)工程IE，7大手法》 ——生產(chǎn)管理專(zhuān)家 凡耀勝老師主講—— 【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長(zhǎng)，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等 【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2
《項(xiàng)目管理訓(xùn)練》課程大綱 ——凡耀勝老師主講—— 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)思考的思維，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)是讓項(xiàng)目干系人滿(mǎn)意，項(xiàng)目的決策，決定項(xiàng)目的成敗，成功的項(xiàng)目在論證決策階段花很大的時(shí)間。 項(xiàng)目管
【課程對(duì)象】 ： 企業(yè)全體員工【課程時(shí)間】 ：實(shí)戰(zhàn)版1天 【課程收益】 ：1、提升員工的溝通技巧2、加強(qiáng)員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到上下級(jí)實(shí)際溝通方法和技巧5、如何減少溝通障礙6、達(dá)成工作共
本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠(chǎng)（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠(chǎng)，通過(guò)實(shí)際調(diào)查開(kāi)發(fā)出來(lái)的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫(xiě)出來(lái)的實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)性訓(xùn)練，通過(guò)培
《精益改善項(xiàng)目和管理訓(xùn)練》-----凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠(chǎng)等公司，通過(guò)實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善，項(xiàng)目管
本課程是結(jié)合錦興國(guó)際控股公司，普源公司，勝美達(dá)等公司，通過(guò)實(shí)際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理，項(xiàng)目推行，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)人力資源管理和生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的講義，也是許多
本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠(chǎng)等公司，通過(guò)實(shí)際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領(lǐng)導(dǎo)支持等，主導(dǎo)精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎(chǔ)上，總結(jié)、開(kāi)發(fā)出來(lái)的講義，也是許多領(lǐng)導(dǎo)
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) ----市場(chǎng)第一》——凡耀勝老師主講—— 現(xiàn)在市場(chǎng)中，從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)，到信息化，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，做好服務(wù)是我們爭(zhēng)取客戶(hù)的方法。如何面對(duì)客戶(hù)管理，做好客戶(hù)服務(wù)，傳遞價(jià)值，做到人無(wú)我有，人有
《計(jì)件工資改革和咨詢(xún)訓(xùn)練》 ——凡耀勝老師主講—— 本課程可以培訓(xùn)，也可以為企業(yè)咨詢(xún)。 計(jì)件工資是工程技術(shù)和人力資源管理結(jié)合的一套方法，首先要有工程技術(shù)的支持，其實(shí)要人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要把工程
《精益營(yíng)銷(xiāo)提升訓(xùn)練》 ——凡耀勝老師主講— 【課程對(duì)象】： 公司中高層管理人員，營(yíng)銷(xiāo)人員，相關(guān)職員 【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程收益】 ： 1、 理解精益營(yíng)銷(xiāo)的意義2、 為什么要推行精益營(yíng)銷(xiāo)3、 精
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