張飚,張飚講師,張飚聯(lián)系方式,張飚培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
土地、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)講師
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一、 城市規(guī)劃建設(shè)、多規(guī)合一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 (授課對(duì)象:各級(jí)政府、央企、大型國(guó)企、城投公司) 國(guó)家十三五規(guī)劃與城市規(guī)劃建設(shè) 協(xié)調(diào)、共享----新常態(tài)下的城市規(guī)劃建設(shè) 城市規(guī)劃建設(shè)全新標(biāo)準(zhǔn):多規(guī)合一與
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培訓(xùn)重點(diǎn):招商培訓(xùn)部門(mén)提出的本次授課重點(diǎn)是取地、策劃、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié),側(cè)重策劃和營(yíng)銷(xiāo), 招商關(guān)注的焦點(diǎn):并不是解決實(shí)際的項(xiàng)目問(wèn)題,而是整體營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向文化和人才培養(yǎng)上的考慮,即非營(yíng)銷(xiāo)口的中高層營(yíng)銷(xiāo)思維較缺
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一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評(píng)估系統(tǒng) 關(guān)鍵意義:選擇因子,并量化,通過(guò)各因子量化數(shù)據(jù)定位進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。 (一)房地產(chǎn)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)分析 1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向 2、 區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展 3、
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一、 一級(jí)土地開(kāi)發(fā)與城市發(fā)展的關(guān)系(1H) (一)區(qū)域經(jīng)濟(jì)對(duì)一級(jí)土地開(kāi)發(fā)的依賴(lài)性---長(zhǎng)三角、珠三角和濱海新區(qū)、京津冀一體化 (二)我國(guó)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的發(fā)展歷程 二、國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備及開(kāi)發(fā)模式----開(kāi)發(fā)企
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一、十八屆三中全會(huì)后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來(lái)趨勢(shì)(0.5H) (一)2013-2014年國(guó)務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神 (二)新型城鎮(zhèn)化對(duì)于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響, (三)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢(shì)和機(jī)
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授課方式: 一、標(biāo)桿案例解析 二、個(gè)人實(shí)操案例介紹 三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解 四、目前形勢(shì)下的創(chuàng)新模式分析與講解 第一章 傳統(tǒng)拿地模式的思考 一、從概念開(kāi)始 (一)交易對(duì)象 (二)交易物品 (三)交
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第一部分 項(xiàng)目、土地的決策工具和決策階段 一、失敗案例:北京南六環(huán)某項(xiàng)目拿地決策 二、常見(jiàn)問(wèn)題 (一)常見(jiàn)問(wèn)題一: 1、決策---算賬---產(chǎn)品 2、售價(jià)等不確定 3、結(jié)論不確定---無(wú)法決策 (二)
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