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土地、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專業(yè)講師
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張飚:土地運(yùn)營、估價(jià)與拿地
2016-01-20 11919
對象
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)決策層及項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)及房地產(chǎn)項(xiàng)目研發(fā)人員
目的
全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)土地運(yùn)營、估價(jià)和拿地方法,為企業(yè)決策層提供拿地依據(jù)。
內(nèi)容
授課方式: 一、標(biāo)桿案例解析 二、個(gè)人實(shí)操案例介紹 三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解 四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解 第一章 傳統(tǒng)拿地模式的思考 一、從概念開始 (一)交易對象 (二)交易物品 (三)交易方式 (四)交易價(jià)格 二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系 案例:融創(chuàng)地價(jià)表、萬達(dá)地價(jià)表、華夏幸?;鶚I(yè)地價(jià)表、碧桂園地價(jià)表、萬科地價(jià)表 三、共性研判 (一)房地產(chǎn)開發(fā)的意義 (二)主要階段:拿地、研發(fā)、建設(shè)、營銷 四、共性解讀 (一)專注單一特定類型土地的意義 (二)尋求與政府、央企某一種特定結(jié)合的意義 五、與政府結(jié)合的傳統(tǒng)形式 本節(jié)探討在過去的20年里,開發(fā)企業(yè)與政府結(jié)合的各種形式,以下形式仍需結(jié)合招拍掛 (一)中心城區(qū)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的外遷(濟(jì)南東進(jìn)模式的廣泛應(yīng)用) (二)城中村改造(棚戶區(qū)改造等老城區(qū)改造) (三)新農(nóng)村建設(shè)(河北省的失?。? (四)參與新區(qū)規(guī)劃土地一級(jí)開發(fā)或一二級(jí)聯(lián)動(dòng)(城投公司) (五)基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)建設(shè)換取土地(東方園林) (六)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)換取土地(光谷) 六、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對手段 (一)財(cái)政收支兩條線的影響 (二)規(guī)劃體系的合規(guī)性 (三)新增建設(shè)用地指標(biāo)限制 (四)一級(jí)開發(fā)招標(biāo)機(jī)制 (五)地方融資平臺(tái)融資機(jī)能喪失 (六)樓堂館所禁建對政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅 案例:萬達(dá)長白山的轉(zhuǎn)型 第二章 現(xiàn)行土地管理機(jī)制下土地運(yùn)營與拿地模式實(shí)操 一、規(guī)劃體系和國土資源體系的關(guān)系 (一)三大規(guī)劃體系的意義 1、總體規(guī)劃 2、控制性規(guī)劃 3、土地利用規(guī)劃 (二)一二級(jí)土地開發(fā)的規(guī)劃體系合規(guī)性 1、二級(jí)土地招拍掛的規(guī)劃體系 2、一級(jí)土地開發(fā)的規(guī)劃體系 案例:國土規(guī)劃調(diào)整程序 二、一級(jí)土地開發(fā)的三大節(jié)點(diǎn) 三、一級(jí)土地開發(fā)的合規(guī)性 四、傳統(tǒng)拿地模式實(shí)操案例:華藏世界合作合同 五、一級(jí)開發(fā)的土地成本確認(rèn) 案例:丁字灣南海新城 六、二級(jí)招拍掛的經(jīng)驗(yàn)分享 (一)從土地出讓計(jì)劃開始 (二)掛牌條件設(shè)計(jì) (三)競價(jià)策略 (四)摘牌后調(diào)容----玩不起的貓膩 (五)賬戶可以解決標(biāo)底 (六)臨場授權(quán) (七)參與就是獲利 (八)阻擊獲利 課堂練習(xí)一 實(shí)戰(zhàn)模擬:掛牌 第三章 土地制度變革與拿地模式創(chuàng)新 一、從產(chǎn)業(yè)展開對政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級(jí)模式 二、從政府職能展開全新的結(jié)合模式 案例:中新生態(tài)城 解讀:生態(tài)文明 三、引導(dǎo)政府的政績觀念之一:新型城鎮(zhèn)化與精明增長 案例:案例:村不動(dòng)、城入鄉(xiāng)的三道灣鎮(zhèn)和檳榔河村 四、引導(dǎo)政府的政績觀念之二:產(chǎn)業(yè)升級(jí) 案例:北京朝陽:科技CBD 案例:京津冀一體化規(guī)劃 案例:??谟^瀾湖 案例:合眾人壽 五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場改革對土地價(jià)格的長期影響 六、機(jī)遇下的拿地和土地運(yùn)營模式 七、央企合作路徑 案例:各公司融資成本 解讀:社會(huì)資源向央企和政府傾斜 案例:地鐵公司和地鐵上蓋 第四章 土地評估及拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 一、傳統(tǒng)教科書的土地估價(jià)方式 (一)傳統(tǒng)估價(jià)方式 (二)不可操作性 二、具備實(shí)操性的土地評估工具:戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)評估矩陣 三、進(jìn)入城市和區(qū)域的評估模型和拿地風(fēng)險(xiǎn) 四、單一地塊的評估模型和拿地風(fēng)險(xiǎn) 五、待定土地的開發(fā)技巧 六、二手土地拿地實(shí)際操作程序和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 課堂練習(xí)二 實(shí)戰(zhàn)模擬:土地戰(zhàn)略評估
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