都說(shuō)中國(guó)人沒(méi)信仰，所以才世風(fēng)日下！此說(shuō)其實(shí)不敢認(rèn)同。有信仰不見(jiàn)得就是好事，遠(yuǎn)的如十字軍東征，近的如拉登的圣戰(zhàn)。沒(méi)信仰也不見(jiàn)得就是壞事，中國(guó)人沒(méi)信仰二千多年，也沒(méi)見(jiàn)老百姓壞到那去！自己也是中國(guó)人，有沒(méi)有
發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》被引用無(wú)數(shù)的一篇文章。管理上，會(huì)經(jīng)常談到著名的“木桶定律”（見(jiàn)圖1），意思是說(shuō)：一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長(zhǎng)的木板，而
【百聞不如毅見(jiàn)】戰(zhàn)略隨想，人生無(wú)處不戰(zhàn)略！人最可怕的，是不知道自己到底要什么？于是在迷茫中虛度光明。其實(shí)，企業(yè)也是一樣，什么都想要，最后什么也得不到。這是一種人生智慧，也是一種戰(zhàn)略思維。人生無(wú)處不選擇
每到年底，規(guī)范的企業(yè)都知道需要做個(gè)戰(zhàn)略研討，以便回顧過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去在摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候都異常忙碌，上上下下的會(huì)議不少，只為來(lái)年有一個(gè)好的開(kāi)局。 因此，如何做好年底的戰(zhàn)略研討會(huì)？在
先說(shuō)寫(xiě)。寫(xiě)和講，那個(gè)簡(jiǎn)單？寫(xiě)。寫(xiě)比較從容，可以先構(gòu)思，再下筆，不斷反復(fù)修改。看一個(gè)老師的文章，如果他寫(xiě)都寫(xiě)不清楚，主題不清，邏輯混亂，思想空洞，語(yǔ)言拖沓，你就心里有底了。沒(méi)有文章，也可以看日常對(duì)話，比
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽單不易，當(dāng)然希望每個(gè)項(xiàng)目都能讓客戶滿意，以留下再次合作的回憶。于是，選一個(gè)合適的老師，就成了一件大事。有熟悉的老師能匹配需求，當(dāng)然大事就變成了小事。沒(méi)有，大事就變成了難事。為什么呢？一是好老
中國(guó)的企業(yè)管理培訓(xùn)，蓬勃發(fā)展了20多年，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理水平的提高，貢獻(xiàn)是巨大的。存在的就是合理的，當(dāng)前的種種培訓(xùn)，雖然屢遭非議，但都是環(huán)境下的產(chǎn)物。有什么樣的需求，就要什么樣的產(chǎn)品，在反思和批評(píng)的同時(shí)
一直在做企業(yè)管理，也就一直在問(wèn)自己一個(gè)“可笑”的問(wèn)題，管理到底是什么？同時(shí)，也就一直在想另一個(gè)問(wèn)題，如何進(jìn)行管理？ 從事管理咨詢的原因，我本能地會(huì)從企業(yè)最高管理者的角度，思考和回答這些問(wèn)題。 企
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可謂是企業(yè)管理的重頭戲，記得過(guò)去在聯(lián)想集團(tuán)，公司從上到下、從下至上的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，需要持續(xù)將近3個(gè)月的時(shí)間。聯(lián)想如此重視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不是沒(méi)有道理。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了管理層的注意力，計(jì)劃預(yù)算決
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