某電廠中高層管理培訓(xùn),管理溝通與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，工廠生產(chǎn)管理必須要開好的三個(gè)會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素：人員（Man）、設(shè)備（Machine）、材料（Material）、作業(yè)方法（Method）、作業(yè)環(huán)境

打造“智慧工廠”，我們必須從以下環(huán)節(jié)入手： 1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理為信息化管理，與信息化融合 提升部門之間的服務(wù)理念，每一個(gè)工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率。而服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技

10年名企高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于管理人員的管理才能及職業(yè)化提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，能為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)；擅長(zhǎng)將多年的知識(shí)凝練和

10年名企高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期致力于管理人員的管理才能及職業(yè)化提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，能為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)；擅長(zhǎng)將多年的知識(shí)凝練