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移動(dòng)電商/微信執(zhí)行力/戰(zhàn)略管理/儲(chǔ)備干部訓(xùn)練

執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

山東,濟(jì)南 30 ~ 40 歲

《移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)模式》《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特訓(xùn)營(yíng)》《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》《企業(yè)執(zhí)行環(huán)境打造》《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》《中層如何帶員工》《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》《執(zhí)行必備五大思維》《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)

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飛卓商盟平臺(tái)創(chuàng)始人
米貓客品牌創(chuàng)始人
“共生、共享、共創(chuàng)、共贏”生態(tài)商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師
2016年創(chuàng)立“飛卓商學(xué)院”
飛卓商盟“創(chuàng)富訓(xùn)練基地”思維導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

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[劉飛]4R企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式: 您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾： ?為什么無(wú)數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？ ?為什么有些企業(yè)家能管理上萬(wàn)人，有些企業(yè)家卻只能管理百人？ ?為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績(jī)還是沒(méi)有得到提高？ ?為什么看來(lái)必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流？ ?為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ ?為什么天天開(kāi)會(huì)，卻沒(méi)有結(jié)果和改進(jìn)？ ?為什么制度定了一大堆，卻無(wú)法真正實(shí)施？ ?為什么老總; 2014-09-04

[劉飛]黃埔儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營(yíng): 《黃埔儲(chǔ)備干部特訓(xùn)營(yíng)》中國(guó)企業(yè)執(zhí)行九大難題 1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力? 2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？ 3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 4、為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？ 5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？ 6; 2014-09-04

[劉飛]團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng): 第一部分團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。第二部分執(zhí)行文化啟蒙商業(yè)啟蒙----我們是商人,企業(yè)不是家! 上篇：業(yè)績(jī)定律與百分百責(zé)任下篇：商業(yè)人格一、心態(tài)調(diào)整：100%對(duì)自己負(fù)責(zé) 二、業(yè)績(jī)定律：闡述企; 2014-09-04

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