生產(chǎn)流程管理培訓

培訓背景：

此培訓使學員們領悟到:以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生產(chǎn)流程管理定義與設計入手，從面到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業(yè)指導，再到管理控制，逐一過渡，最后輔以大量實用的生產(chǎn)流程管理圖表、模板、范本。

培訓對象：企業(yè)中高層管理者

培訓大綱：

第一部分生產(chǎn)流程管理緒論

第一講 流程管理

一、流程管理的定義

二、流程管理對企業(yè)的意

第二講 生產(chǎn)流程管理

一、生產(chǎn)流程管理的基礎與內(nèi)容

二、生產(chǎn)流程管理的部門職責與組織結構

第三講 生產(chǎn)流程的設計

一、生產(chǎn)流程的初步設計

二、生產(chǎn)流程分析與再造

第四講 生產(chǎn)流程圖的繪制方法

一、流程圖繪制前的準備

二、流程圖的繪

第二部分基礎設施與環(huán)境管理流程

第一講 基礎設施與環(huán)境管理細化量化

一、基礎設施管理細化量化

二、應急計劃管理細化量化

三、員工安全管理細化量化

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理細化量化

第二講 基礎設施與環(huán)境管理流程圖

一、基礎設施控制流程圖

二、應急計劃管理流程圖

三、員工安全管理流程圖

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理流程圖

第三講 基礎設施與環(huán)境管理控制程序

一、基礎設施管理控制程序

二、應急計劃管理控制程序

三、員工安全管理控制程序

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理控制程序

第四講 基礎設施與環(huán)境管理執(zhí)行工具

一、作業(yè)單位距離從至表

二、產(chǎn)品及物流量從至表

三、生產(chǎn)設施一覽表

四、設施驗收單

五、設施檢查記錄表

六、電力運行現(xiàn)況分析表

七、緊急事故處理審批表

八、提前或延后生產(chǎn)通知單

九、勞動保護用品發(fā)放標準表

十、安全管理人員名冊

十一、安全生產(chǎn)活動記錄表

十二、生產(chǎn)班組每日安全活動記錄表

十三、新職工三級安全教育卡

十四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查臺賬

十五、安全員每日巡檢記錄

十六、安全檢查整改意見表

十七、安全隱患整改反饋單

十八、設備事故報表

十九、生產(chǎn)事故報告／

二十、清潔衛(wèi)生檢查單

二十一、現(xiàn)場清潔檢查表

第三部分產(chǎn)品、過程設計與開發(fā)管理流程

第一講 產(chǎn)品、過程設計與開發(fā)管理細化量化

一、計劃和項目管理細化量化

二、產(chǎn)品設計和開發(fā)管理細化

三、過程設計和開發(fā)管理細化量化

四、產(chǎn)品和過程確認管理細化量化

五、回饋、評定和糾正措施管理細化量化

第二講 產(chǎn)品、過程設計與開發(fā)管理流程圖

一、計劃和項目管理流程圖

二、產(chǎn)品設計和開發(fā)管理流程圖

三、過程設計和開發(fā)管理流程圖

四、回饋、評定和糾正措施管理流程圖

第三講 產(chǎn)品、過程設計與開發(fā)管理控制程序

二、設計與開發(fā)管理控制程序

三、過程設計和開發(fā)管理控制程

第四講 產(chǎn)品、過程設計與開發(fā)管理執(zhí)行工具

一、產(chǎn)品研發(fā)方案

二、產(chǎn)品研發(fā)輸入信息表

三、產(chǎn)品研發(fā)確認報告

四、研發(fā)變更需求表

五、工程變更表單

六、研發(fā)缺失整改對策表

七、研發(fā)評審

八、新產(chǎn)品提案單

九、研發(fā)項目開發(fā)可行性方案

十、研發(fā)項目開發(fā)計劃表

十一、初樣制作流程跟蹤表

十二、樣品初審表

十三、送樣明細表

十四、小樣生產(chǎn)驗證表

十五、小樣生產(chǎn)確認表

十六、小樣生產(chǎn)驗證報告

十七、研發(fā)更改記錄

十八、產(chǎn)品定型審核表

第四部分生產(chǎn)計劃管理流程

第一講 生產(chǎn)計劃管理細化量化

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理細化量化

二、作業(yè)計劃編制管理細化量

三、生產(chǎn)周期制定管理細化量化

四、生產(chǎn)計劃實施管理細化量化

五、生產(chǎn)交期確定管理細化量化

第二講 生產(chǎn)計劃管理流程圖

一、作業(yè)計劃編制流程圖／

二、生產(chǎn)計劃實施流程圖

三、生產(chǎn)交期確定流程圖／

第三講 生產(chǎn)計劃管理控制程序

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理控制程序

二、作業(yè)計劃編制管理控制程序

三、生產(chǎn)計劃實施管理控制程序

四、生產(chǎn)交期確定管理控制程序

第四講 生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行工具

一、產(chǎn)量分析表

二、年度生產(chǎn)計劃表

三、季度生產(chǎn)計劃表

四、月度生產(chǎn)計劃表

五、周生產(chǎn)計劃表

六、各部門生產(chǎn)計劃安排表

七、作業(yè)人員計劃表

八、生產(chǎn)計劃科月報表

十、生產(chǎn)計劃安排表

十一、生產(chǎn)指令單

十二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細表

十三、生產(chǎn)預定及實績報告表

十四、生產(chǎn)計劃變更通知單／

十五、交期變更通知單

十六、提前或延后生產(chǎn)通知單

第五部分生產(chǎn)工藝認證管理流程

第一講 生產(chǎn)工藝認證管理細化量化

一、工藝認證職責管理細化量化

二、工藝認證步驟管理細化量化

三、工藝認證審核清單管理細化量

四、生產(chǎn)講拍管理細化量化

五、工藝認證跟蹤管理細化量化

第二講 生產(chǎn)工藝管理流程圖

一、工藝認證職責管理流程圖

……

第六部分 生產(chǎn)設備管理流程

第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程

第八部分 產(chǎn)品審核管理流程

第九部分 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程

第十部分 生產(chǎn)和服務管理流程

生產(chǎn)流程管理細化量化培訓總結