一、現(xiàn)代員工的特點 1、企業(yè)里的四種員工的特點和表現(xiàn) 2、企業(yè)里的問題員工（悶葫蘆、推卸責任、愛找茬、消極悲觀、小人、脾氣暴躁、關系戶） 3、如何管理四種員工 4、如何管理問題員工 5、按性格將員工分
一、現(xiàn)場管理實務 1、班組長1日工作全貌 2、工作交接 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡 4、生產(chǎn)確認,計劃執(zhí)行 5、品質巡檢及記錄確認 6、5M1E變化點把握 7、預見性地主動對應 8、交流、聯(lián)
一、如何做好生產(chǎn)管理 1、現(xiàn)場管理解析 2、管理者的要求 3、現(xiàn)場管理的實施方法 4、現(xiàn)場管理的特點 5、現(xiàn)場的信息管理的技巧 6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法 7、抓住工作重點 二、人、機、料、法、質管
班組建設與班組長管理實務 李近強老師 培訓對象： 生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關現(xiàn)場管理的人員 課程大綱： 第一部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部 2、基層干部對自己的角色
內容提要： 一、追根溯源 1、5S的起源、含義、作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 2、推行5S的目的與作用 3、5S之間的關系與其他活動的關系及其效能 4、5S的精髓是什么 5、明確各項推進重點 二、充分準
內容提要： 一、設備的日常管理 1、企業(yè)設備管理中常見的現(xiàn)象 2、人和設備間的關系 3、設備管理的思路及技巧 4、設備管理四部曲（規(guī)范化的設備日常管理、規(guī)范化的設備的點檢、規(guī)范化的設備的潤滑、規(guī)范化的
內容提要： 一、安全生產(chǎn)的價值 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3、安全事故冰山理論 4、誰從安全中獲益？ 二、員工在安全操作中的責任 1、安全事故的特點 2、安全之河 3、
內容提要： 一、概述 1、管理精益化及人性化，作業(yè)標準化 2、人與環(huán)境的關系 3、現(xiàn)場管理的基石-6S 4、建立良好的企業(yè)文化 二、6S的基礎 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方
內容提要： 一、現(xiàn)場品質意識 1、質量管理是企業(yè)管理的綱 2、品質的幾種正確觀念，品質變異的來源 3、產(chǎn)品質量零缺陷管理 4、員工質量意識的再造 5、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理及控制水平 6、品質變化的要素
內容提要： 一、高效的溝通 1、什么才是一個完整的溝通？ 2、溝通的靈魂是什么？ 3、溝通的六個過程 4、溝通的三關鍵、三件寶、三要素 5、溝通的技巧 6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位 7、
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