一、 預算概要 1) 預算管理的主要實施障礙是什么？如何改進和認識全面預算？ 2) 我們想用預算來做什么? 3) 預算定義及目標？ 4) 現(xiàn)有管理構架與預算之間的匹配 5) 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算之關系
一、內(nèi)部控制概論 1.內(nèi)部控制的概念 2.內(nèi)部控制的屬性 3.內(nèi)部控制的種類 4.內(nèi)部控制的設計原則 5.控制點與控制技巧 二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬 1.內(nèi)部控制基本規(guī)范 2.內(nèi)部控制評價指引 3.內(nèi)部控
1 財務分析理論 1.1 財務分析的內(nèi)涵與目的 1.1.1 財務分析的基本內(nèi)涵 1.1.2 財務分析的目的與作用 2 財務報告的內(nèi)涵與種類 2.1 會計報表 2.1.1 資產(chǎn)負債表 2.1.2 利潤表
一、 經(jīng)營分析的用途 1、 以數(shù)字作為判斷業(yè)績的依據(jù) 2、 全面考察工作效率 3、 資產(chǎn)負債表分析 4、 損益表分析 5、 現(xiàn)金流量表分析 6、 如何進行經(jīng)營分析（杜邦分析法） 二、 迅速把握公司與部
1. 什么是風險 a) 什么是風險？ b) 企業(yè)面臨風險的主要類別有那些？ c) 各種風險的主要特征是什么？ 2. 什么是內(nèi)部控制，以及內(nèi)部控制在企業(yè)里的重要作用 a) 內(nèi)部控制的定義是什么？ b)
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