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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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蕭峰:高效的招聘與面試
2020-12-15 2376
對象
人力資源部門負(fù)責(zé)招聘的管理人員,需要參與招聘與面試的部門主管
目的
“世有伯樂,然后有千里馬”。能準(zhǔn)確識別英才是每個面試官的理想。然而,現(xiàn)實往往令人沮喪:面試中憑感覺、憑經(jīng)驗選拔出的應(yīng)聘者往往得到用人部門的反饋:不好用或者不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的面試?yán)碚摵图记伞S行У剡\用這種客觀、準(zhǔn)確的評估應(yīng)聘者過往資歷及職業(yè)能力的工具,為企業(yè)高效準(zhǔn)確完成招聘工作,吸納合適的人才,打造杰出績效的團(tuán)隊。
內(nèi)容

課程描述:

在這為期一天的強(qiáng)化課程中,學(xué)員將探討招聘及面試管理的對于管理工作的重要性,并學(xué)習(xí)熟練運用面試及其它選聘手段。


課程目標(biāo):

理解有效招聘與面試的意義

學(xué)習(xí)如何根據(jù)職位描述界定需要的能力

掌握成功面試的流程和關(guān)鍵技巧

學(xué)會有效的提問,得到你想要了解的信息

建立對一些招聘疑難問題的應(yīng)對策略


課程大綱

一、招聘的重要性

贏在招聘

小組討論:招聘為什么重要?

二、招聘需求分析

崗位評估

勝任力模型

小組練習(xí):招聘崗位分析

三、招聘準(zhǔn)備

四、招聘實施

面試

結(jié)構(gòu)性面試

什么是結(jié)構(gòu)性面試

如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)性面試

行為面試

什么是行為面試

如何進(jìn)行行為面試

面試中常犯錯誤。


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