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人力資源管理,管理技能,領(lǐng)導(dǎo)力
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蕭峰:卓有成效的管理者
2016-01-20 11223
對(duì)象
? 已晉升,或者即將晉升到管理層的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等
目的
明確自身的責(zé)任和角色類型,知道如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化。其次,如何體現(xiàn)作為管理者的價(jià)值。
內(nèi)容
管理基礎(chǔ) ? 管理的概念; ? 管理的定義; ? 經(jīng)理人的角色與職責(zé); 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì) ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段; ? 從管理自我到管理他人 ? 領(lǐng)導(dǎo)者每一次晉升,在領(lǐng)導(dǎo)技能、工作價(jià)值觀、時(shí)間管理三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型; 勝任力 ? 勝任力的概念與知識(shí); ? 職業(yè)技能 ? 核心價(jià)值觀; 戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃 時(shí)間管理 ? 做時(shí)間的控制者 ? 時(shí)間管理和工作安排的系統(tǒng)方法 ? 如何避免時(shí)間浪費(fèi)
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