2019年7-9月盧老師為中國電信開啟為期3個月的“鐵營盤”項目（中高層高層管理骨干集訓營電信定制版）項目分為三個階段，分別為改善心智模式，制度優(yōu)化及落地執(zhí)行，團隊人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)打造團隊，為期90天的集訓。

    主要成果：         

       1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升40%以上

        2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實現(xiàn)捆綁、流失率降大大降低

        3、公司形成一套標準的5P精益團隊建設(shè)操作手冊，讓傻瓜都能做對

        4、公司形成自己的知識體系和培訓中心，培訓不求人，同時為公司培養(yǎng)了10名合格的內(nèi)訓師

        5、80%的廳店業(yè)績相對同期提升10%以上、部分在50%以上

        6、培訓合格店長60名，合格非店長中層管理人員40名