PC互聯網時代，大多數流量靠推廣和搜索，而移動互聯網時代，流量越來越貴，靠推廣根本承受不了，靠搜索優(yōu)化能力又有限，因此，在移動互聯網時代，最主要的是靠社交流量，社交流量的核心是用戶關系和用戶關系鏈，如何能用好社交關系鏈來引流已經成為互聯網營銷成敗的關鍵。

騰訊能成為今天三大互聯網之一，最重要的原因就是他坐擁兩大社交工具QQ和微信，如何能讓自己的企業(yè)及產品具有社交屬性，如何能在營銷里植入裂變的方案，是我們今天要一起討論的問題，企業(yè)要想實現流量裂變就需要挖掘原有的種子用戶，以精細化運營獲得粉絲，再通過粉絲來裂變。

市面上常見的裂變方法有如下幾種：

1. 拉新裂變，很多APP都用了這一方法，比如團貸網，后臺就有設置，拉一個新人進來投資將獲得多少現金紅包，未來還有二級分銷的利潤。美團也一直在用這個，每次下完單都會告訴你有個現金紅包可以分享，分享給你身邊的人，實際上這些方法都是在拉新裂變。

2. 紅包裂變：蘇寧就在去年玩了把大的，而且玩得很火，當時在社交圈引起了巨大的轟動，具體的玩法和操作大家可以在百度搜蘇寧膨脹紅包，蘇寧這次紅包雖然很多人覺得套路深，但在我這個做營銷人的眼里看來，還是很多可以借鑒的地方，這次活動不僅讓下載用戶量爆增，還讓蘇寧易付狠狠的火了一把，實實在在的獲得了大量用戶。

3. 親情卡裂變，這種方法現在玩的人也多，像支付寶的親密付就是典型，很多信用卡也都是主付卡，現在包括電信運用商也在大量用這一方法搞定一個家庭，這種裂變的方式還是蠻有效的。

4. 團購裂變，這里最牛的就是拼多多了，雖然很多人不喜歡，但沒有關系，人家現在市值300億美金了，離京東就只差一丟丟了，說實話，我也看不明白了，如果說拼拼多夠牛，那么就是定位牛和這種模式牛了，用一個拉新團購的模式，這么簡單居然要達到京東的級別了，所以，你看看團購裂變影響力有多大。

還有很多裂變的方法，這里就不一一講到了，總結一下，移動互聯網企業(yè)，必須要想辦法去做裂變，如果沒有裂變這一設計，估計就離虧錢的結果不遠了。