第一講：解讀互聯(lián)網(wǎng)+

一、國家大力倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+的原因在哪里？

■     人在哪生意就在哪

■    產(chǎn)銷對接，信息直達(dá)

■     現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明他的潛力

■     提高效率促經(jīng)濟發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)+的指導(dǎo)

■     互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)

■     互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)

■     互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)

■     互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)

三、互聯(lián)網(wǎng)+的11個具體指導(dǎo)方向

■    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同制造，智慧能源

■     普惠金融，電子商務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

■     高效物流，益民服務(wù)，綠色生態(tài)

■   便捷交流，人工智能

四、互聯(lián)網(wǎng)+的升級

■     互聯(lián)網(wǎng)+信息

■     互聯(lián)網(wǎng)+銷售

■     互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)

第二講：電商發(fā)展趨勢

一、廣交會的反思

■    全國最大的展會，為什么人流年年下降？

■     每年成交量遞減？

■    廣交會為何要建設(shè)自己的電商平臺？

二、渠道為王還是渠道為亡

■     支付寶對銀行的沖擊

■    微信對電商運營商的影響

■    2015年上半年121家超市關(guān)門，永輝，萬達(dá)，沃爾瑪，天虹，麥當(dāng)勞，家樂福均為前列

三、中國互聯(lián)網(wǎng)資本市場的現(xiàn)狀

■   前十名上市公司的分布及市值

■    互聯(lián)網(wǎng)公司上市案例剖析

四、電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析

■    阿里雙11歷年銷售數(shù)據(jù)分析

■    中國電子商務(wù)市場的構(gòu)成

■    電商平臺成敗案例分析

第三講：互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式

一、工具+社群

■   微信從交友出發(fā)做了些什么？

■   《小時代》為什么會火？

■   很多90后為什么悄悄的就發(fā)家致富了？

二、長尾模式

■   消費者為主導(dǎo)的市場C2B該如何進(jìn)行

■   為何快時尚成為新寵？

三、跨界模式

■   支付寶干了銀行的事，微信干了通信公司的事

■   阿里上市你還以為他在做電商平臺？

■   賣門的人不靠賣門為生卻靠賣廣告為生？

四、免費模式

■   360從免費干起干到了今天，你學(xué)到了什么？

■   淘寶免費靠什么賺錢？

■   你的企業(yè)如何免費？

五、O2O模式

■   蘇寧上了天，天貓卻在落地

■   蘇寧和京東，誰能笑到最后?

■   什么樣的企業(yè)應(yīng)該O2O?

六、自建平臺模式

■     平臺B2C和垂直B2C的區(qū)別

■     什么樣的企業(yè)適合自建平臺？

■    自建平臺的優(yōu)缺點

第四講：電商平臺的選擇與運營