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陳剛 2019年度中國100強講師
實戰(zhàn)項目管理專家/企業(yè)管理顧問
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實戰(zhàn)項目管理專家/企業(yè)管理顧問

北京 40 ~ 50 歲
《項目管理實務》 《研發(fā)項目管理》 《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》 《項目領導力》 《項目風險管理》 《從技術(專業(yè))走向管理》 《項目管理實戰(zhàn)沙盤》 《組織項目管理》 《項目群管理》 《項目溝通與團隊協(xié)作
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資深實戰(zhàn)項目管理專家,企業(yè)管理顧問,高級工程師,PMP。10年+IT及大項目實施經驗,6年+大型企業(yè)職能管理經驗和16年+咨詢培訓輔導實踐資歷,先后在知名中小型企業(yè)、大型企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務機構擔任過技術開發(fā)、大項目管理、職能管理、高級經理,擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯(lián)網、服務、能源、制造、通信、大交通等多個行業(yè)的業(yè)務運營非常熟悉;各類培訓1200場次+,為國內項目管理培訓領域首選講師。平均授課滿意度在95%以上,其務實風格及課程內容深受培訓組織負責人、企業(yè)管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業(yè)長期管理顧問。
教育及個人情況:
計算機工程專業(yè)學士、計算機應用專業(yè)碩士,高級工程師、PMP. 北京大學經濟學院-EMBA。
上海交大電氣學院、哈工大管理學院、華中科技大學、重慶大學、北京工業(yè)大學、南京大學商學院、北京航空航天大學軟件學院客座教授;MOTOROLA大
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[陳剛]項目管理實戰(zhàn)沙盤演練
項目管理實戰(zhàn)沙盤演練 培訓對象:各級管理人員、項目經理、參與項目管理的員工 培訓規(guī)模:20—40人 授課時間:2-3天 課程核心: 一、概念與基礎知識(參加過導入或基礎課程學員可省略) 1. 什么是項目、什么是項目管理 2. 項目的特征、項目管理的基本策略 3. 區(qū)分業(yè)務行為與管理行為 4. 項目管理的全景形態(tài)及主要流程 5. 練習 - 管理活動排序 二、項目的選擇與定義 1. 參訓學員組建團隊,
2014-11-14
[陳剛]研發(fā)項目管理
研發(fā)項目管理 課程目標: 1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去: 2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法 3. 使培訓學員掌握研發(fā)項目管理具體操作技能: 4. 計劃的方法 5. 執(zhí)行保障的方法 6. 項目控制的方法 7. 明確研發(fā)項目管理的架構、知識、關鍵點,提升實際能力 8. 明確研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關系 課程時間:2天 (標準6小時/天) 課程大綱: 第一章 項目管理
2014-11-06
[陳剛]甲方項目管理實務
甲方項目管理實務 課程時間:3天(標準6小時/天) 課程描述: 本課向學員介紹甲方(出資方)項目管理的基本知識、管理策略、與實施方的分工和監(jiān)管流程。時點分配側重于項目型工作的論證、需求管理、監(jiān)控,授課形式包括知識、案例分析;包含思路及常用管理工具的介紹。學員將通過教師講課及引導討論了解項目管理理論及實踐。這門課包含各階段的管理活動,幫助學員提升監(jiān)管項目型工作的整體感覺及配合。 課程內容: 一、項目
2014-11-06
[陳剛]企業(yè)內部講師培訓(TTT)
培訓天數(shù):課時:1天(6小時) 課程目標: 培訓的商務規(guī)范; 講師應具備什么行業(yè)素質; 為什么大多數(shù)人很難堅持專心聽講; 怎樣規(guī)劃培訓、講課時間表及設計學員培訓手冊; 如何利用和使用培訓設施和輔助物; 怎樣營造輕松舒適的氛圍以鼓勵大家的參與; 如何有效地發(fā)問; 怎樣給予有幫助性的反饋; 如何機智靈活地面對各具特色的學員; 如何采取適當?shù)姆绞奖苊馀茴}; 如何評估培訓和做培訓跟進。 培訓成果: 學員將
2014-11-06
[陳剛]團隊領導力實戰(zhàn)
團隊領導力實戰(zhàn) 課程天數(shù):2天(標準6小時/天) 課程對象:企業(yè)中基層管理者、儲備干部、項目經理等 課程目標:打造高效能團隊,提升領導力與凝聚力 授課內容: 一、團隊與領導的認識 優(yōu)秀團隊不是天生的,也無法直接招聘而來,而是打造出來的,是帶出來的! 1.區(qū)分領導與管理行為 2.卓越領導的特征 3.東西方領導的區(qū)別 4.探討管理環(huán)境 5.員工是帶出來的 6.誤區(qū) 二、獲得尊重 我們希望員工不單單是執(zhí)
2014-11-06
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