【課程內(nèi)容】 1 數(shù)字時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn) 1.1 數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)行為特點(diǎn) 1.1.1 網(wǎng)絡(luò)與社交媒體的社交影響 1.1.2 信息平民化和大眾化 1.1.3 定制化和長(zhǎng)尾影響 1.1.4
課程收獲1、掌握新零售最新動(dòng)態(tài)、主張、觀點(diǎn)、案例及前沿方案。 2、了解線下實(shí)體店、電商與O2O新零售精彩案例 3、培養(yǎng)新零售思維與戰(zhàn)略意識(shí) 4、了解新零售的具體打法、零售創(chuàng)新點(diǎn)等，穩(wěn)抓新零售的牛鼻子
課程大綱： 一）新零售重要性的剖析 1、 新零售各個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及優(yōu)劣； 2、 新零售的趨勢(shì)和重要性； 3、 未來(lái)的客戶遷移特點(diǎn)； 5、 網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)道得出新零售的趨勢(shì)與走向 二）新零售的常見(jiàn)模式
課程目標(biāo)：明確項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略，找到適合的運(yùn)營(yíng)方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時(shí)間：兩天12小時(shí)，一半時(shí)間學(xué)員演練，一半時(shí)間老師講授 研修模式 1． 學(xué)理論，知所以然 2． 剖案例，細(xì)節(jié)落地
1階堂：新用戶、新產(chǎn)品 重新定義產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品=創(chuàng)造需求+爆款產(chǎn)品+獨(dú)特體驗(yàn) 掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)“平方五”模型，重新審視自家產(chǎn)品，打造爆款。 課程成果：打造爆款產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、深度優(yōu)化 2階堂：新場(chǎng)
課程大綱： 第一部分：政委的四大角色 一、人力資源開(kāi)發(fā)與增值服務(wù) 1、阿里如何招選人 ? 阿里招人的八字標(biāo)準(zhǔn)？ ? 銷(xiāo)售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 ? 新員工的百年體系 ? 老員工的培訓(xùn)
課程大綱 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？ 2、管理者如何做好溝通？ 3、管理者如何對(duì)待自己？ 4、公司對(duì)主管要求是什么？ 第二部分：拿結(jié)果三步曲 1、定目標(biāo) 1) 如何
【課程特色】: 1.完成4到5次案例討論,分組討論，訓(xùn)練為主，互動(dòng)式教學(xué)； 2.真實(shí)案例分析，大量課后作業(yè)題，既有搶答，又有辯論，還有現(xiàn)場(chǎng)演練，熱烈的課堂氛圍； 3.將銷(xiāo)售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)： 不僅關(guān)
課程時(shí)間：兩天 課程大綱： 第一天 第一講 天貓、京東最新業(yè)務(wù)發(fā)展方向 企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1.2.電子商務(wù)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 1.3.優(yōu)秀電商企業(yè)三只松鼠案例分析 1.4
六、課程大綱： 一）在線模式研判 1、 拼多多、小紅書(shū)等各個(gè)電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)及優(yōu)劣； 2、 未來(lái)的客戶遷移特點(diǎn)； 3、 網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)道出得互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的趨勢(shì)與走向 二）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)突圍 1、 快消品互聯(lián)
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