關(guān)鍵崗位/梯隊人才專項培訓(xùn)方案！

責(zé)任描述：
責(zé)任描述：

1、溝通到位、得到上司同相關(guān)負(fù)責(zé)人之高度支持！

2、制度面提前建設(shè)且有長期培訓(xùn)之準(zhǔn)備（關(guān)于人才梯隊或“接替人才培訓(xùn)計劃）！

3、每個環(huán)節(jié)提前預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、做好過程追蹤、及時糾偏到位！

4、找方法、聚人氣、堅定信念完成該項目各個環(huán)節(jié)之細(xì)節(jié)工作！

5、集團(tuán)及各個事業(yè)部高管及本期輪訓(xùn)學(xué)員集體合影留念！

項目簡介：
1、宣導(dǎo)與募集：召開大會定義關(guān)鍵崗位及數(shù)目、由各部門長遞交名單。

2、調(diào)研與分析：總經(jīng)辦確認(rèn)內(nèi)部梯隊關(guān)鍵崗位名單、由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研與需求分析如，從專業(yè)          技能+管理技能+素養(yǎng)技能等。

3、培訓(xùn)計劃制定：方案或計劃完成、待總經(jīng)理審批。

4、培訓(xùn)實施：戶外拓展+領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營+專題研討等模塊進(jìn)行為期7天培訓(xùn)。

5、考核與評估：由培訓(xùn)部門組織考評活動、評出鉆石獎+金獎+銀獎、分別予以1000至500元獎勵。

6、結(jié)果運(yùn)用：獎勵前3名，公布“研討后感”予以表彰且企業(yè)媒體公示

7、邦凱3000人次左右、每年四次輪訓(xùn)、人數(shù)為35名左右！200多個關(guān)鍵崗位在一年輪訓(xùn)完畢！

8、接班人“接替計劃”培訓(xùn)方案一起（同上方案｝啟動、在此不作贅述！

成功經(jīng)驗分享：

1、制度與方案提前啟動、做好大量事前溝通、獲得大家一致認(rèn)可！ 

2、形成固化制度模式、便于方案連續(xù)性啟動、也便于大家理解與執(zhí)行！

3、從人力角度出發(fā)、愛惜+尊重+價值、定可達(dá)到雙贏效果！

4、人才直通率超出標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到98%接受！