企業(yè)“幼狼”湖北武漢高校應(yīng)屆生優(yōu)才（儲干）專項培訓(xùn)方案！

責(zé)任描述：
1、招聘渠道的建立與招募前的溝通準(zhǔn)備！

2、宣導(dǎo)及異常問題點之開展與回復(fù)及儲干異常點的及時排解！

3、提前組織成立企業(yè)“人評會”落實相關(guān)人之職責(zé)、制定驗收標(biāo)準(zhǔn)！

4、訓(xùn)養(yǎng)安排與效果評估、總經(jīng)辦最高領(lǐng)導(dǎo)致辭閉幕！

5、結(jié)果考核與制度面實施、項目組人員及集團(tuán)公司及學(xué)員集體留念合影！

項目簡介：

1、校園招募：2個工作日完成企業(yè)各個崗位之校園招聘工作。

2、拓展訓(xùn)練：前30日的每天上午與中午早會午訓(xùn)及正點的集中拓展訓(xùn)練。

3、知識+技能+態(tài)度、“營養(yǎng)套餐”課程訓(xùn)練、定崗方向不同所選擇的課程有差異。

4、職業(yè)化培訓(xùn)：辦公自動化+禮儀+企業(yè)文化+體系建設(shè)+職業(yè)道德+壓力與情緒管理+自我管理+時間          管理+有效溝通等9大類（考核標(biāo)準(zhǔn)：筆試）

5、崗位實習(xí)：時長30天、半天現(xiàn)場+半天課程輔導(dǎo)。

6、考核評估：知識類可筆試、技能類采用工作評定及資格評定、態(tài)度類可通過導(dǎo)師制評定及考核辦          法評估該員之勝任力程度。

7、企業(yè)“人評會”綜合考核：采用個人排序答辯方式且滿足現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專家的提問、評估其解決問        題的能力及應(yīng)變能力或突發(fā)事件應(yīng)對責(zé)任感！

8、結(jié)果公布：考核結(jié)果之掛靠及錄用名單落地！

9、結(jié)果運用：晉升辦法及異動手續(xù)之落實、人員交付各部門！

    分享： 1、人員培訓(xùn)合格率可達(dá)98%以上且新人離職率為“0”做到了“給愛留人”的效果！

                 2、得到各個事業(yè)部一致認(rèn)可與好評！