周末看了《小時代3》，怎么說呢，很出外意料。很多人說是腦殘電影，但第一天就刷新兩項(xiàng)國產(chǎn)票房記錄。有人在微博上批評：前兩部是MV，這部直接變成PPT。但這個PPT還是很強(qiáng)悍的，表面看是：青春，狂野，背叛，暗戰(zhàn)，陰謀，搞笑，背后是一種仰望45度的正能量。這是一種90后，甚至是00后的新勢力，新能量。你能看懂嗎？你如何看？

     《小時代Ⅰ》票房4.8億，到《小時代Ⅱ》是2.89億。《小時代3》上映3天票房高達(dá)2.47億,更以首日票房1.1億刷新國產(chǎn)2D電影紀(jì)錄。從目前來看，郭敬明的《小時代》系列已經(jīng)破10億，郭敬明作為一個外行，不僅成功殺入電影界，而且進(jìn)入10億元俱樂部。

      郭敬明基本用一種新的維度秒殺馮小剛。有網(wǎng)友的點(diǎn)評很有意思：張藝謀的電影是天涯，品種雜且水平不一；姜文的電影是知乎，精英知識分子的高貴逼格；馮小剛的電影是微博，內(nèi)容完全為了滿足市場需求；寧浩的電影是帝吧，屌絲的內(nèi)涵和智慧；韓寒的《后會無期》是豆瓣，中年男人的滄桑與文藝；郭敬明《小時代》是QQ空間，大家說著幼稚的話，還可以經(jīng)常給QQ秀換裝。  馮小剛的電影是微博，郭敬明的《小時代》是QQ空間。這個評價很給力。

      郭敬明為什么？我認(rèn)為郭敬明有3個新的秘密武器，這是張藝謀、馮小剛都不具備的：

1、不是玩人性，而是玩年輕人的痛點(diǎn)。

     電影導(dǎo)演都要是人性大師，如果只是玩人性，郭敬明沒有太多優(yōu)勢，但是，郭敬明做了一個聚焦動作，就是聚焦于年輕人的痛點(diǎn)。痛點(diǎn)是更高級的人性。

比如，《小時代3》的上演時間選的就是暑期檔，這時候，年青人的主力軍學(xué)生群體正好放假。而《小時代Ⅱ》上映已經(jīng)8月中了，學(xué)生開學(xué)，票房是最低的。再比如，《小時代》里演員的角色的分工很明確，對年青人而言，他們電影一個很大的痛點(diǎn)是"夢幻"。滿足觀眾夢幻的層面全部由男性角色去完成，滿足觀眾真實(shí)情感體驗(yàn)全部由女性角色去完成，他們的功能是非常明顯的。你想要什么就給你什么，這個功能由男性角色去完成；你不想要什么，受不了什么，就掐你這個死穴，這是女性角色去完成的。

     年青人看電影的另一個痛點(diǎn)是要有高潮，高潮就考折磨女孩子。看《小時代3》其實(shí)你會發(fā)現(xiàn)本質(zhì)就是幾個帥哥靚妹的打打鬧鬧，但是這種打鬧竟然能牢牢抓住你的眼球，靠什么？就是靠這4個女孩子的互相折磨，互扇耳光，搶男人，背叛，深入骨髓的言語暴力。郭敬明說：痛苦和哭，都由女孩來完成。你折磨女孩子，就是折磨觀眾。觀眾都是女孩，你只有打女孩的軟肋，她才能感同身受，所以下刀的地方，都是在四姐妹身上，任何一個淚點(diǎn)都灑在她們身上。到第四部更多，更慘。第四部是個文藝片。

2、不是玩明星，而是玩粉絲經(jīng)濟(jì)。

     傳統(tǒng)拍電影要靠明星拉動，而《小時代》則是靠粉絲經(jīng)濟(jì)拉動，郭敬明、楊冪、柯震東這些主演的微博粉絲量加起來約有6000萬。郭敬明自己沒有把這部電影定位為粉絲電影，而是定位于青少年電影。

我則定義為玩粉絲經(jīng)濟(jì)，賣的是參與感。傳統(tǒng)所謂的粉絲電影就是靠一個明星來拉動，賣的是明星。比如，《小時代3》里大量用超級大特寫，特別是周崇光的面部特寫超級多，大量使用音樂。

3、不是玩編劇，而是玩大數(shù)據(jù)。

     好電影就是要講好一個故事，過去依賴于好編劇。郭敬明是一個講故事高手，郭敬明講一個電影故事的秘密武器卻是大數(shù)據(jù)。郭敬明的“大數(shù)據(jù)”，來自他戴著口罩、墨鏡，坐在電影院，對普通觀眾的觀察。“當(dāng)我看到，我精心布置的笑點(diǎn)，觀眾們沒有笑的時候，我真的一滴大汗就從背后滴下來。”

     郭敬明的大數(shù)據(jù)更多來自于網(wǎng)站數(shù)據(jù)，“我會關(guān)心我電影的話題討論度、百度指數(shù)，相關(guān)搜索量，還有各個網(wǎng)站的點(diǎn)擊排行。也會購買一些普通數(shù)據(jù)，比如受眾的年齡、性別、教育背景、地域分布，以及第幾天票房最高、為什么第二天票房沒那么高、一天里哪個時段票房最高。這些數(shù)字我們每周都會整理、對比。”

     最關(guān)鍵的是，這種數(shù)據(jù)很多導(dǎo)演也能看到，但是郭敬明把這種用戶反饋直接用在產(chǎn)品迭代上。

     當(dāng)然，郭敬明的最大挑戰(zhàn)就是能否持續(xù)制造尖叫。

導(dǎo)師簡介  

張燕琳          

簡愛企業(yè)管理顧問創(chuàng)始人

教練型實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

心智及團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

資深訂貨會培訓(xùn)專家

張燕琳導(dǎo)師具有12年家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)戰(zhàn)銷售培訓(xùn)6年，所有管理智慧來自管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，具有畫龍點(diǎn)睛、點(diǎn)石成金的絕對功力，是中國家居品牌終端門店實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師。她厚積薄發(fā)、剛?cè)岵?jì)、睿智理性；案例親身經(jīng)歷、真實(shí)豐富，剖析形象生動、講解淺入深出；寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)和咨詢專家，積極落實(shí)她倡導(dǎo)的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的理念，以輔導(dǎo)企業(yè)落地實(shí)施并見到實(shí)際成效為導(dǎo)向，咨詢案例作為經(jīng)典案例在全國推廣。

她對終端門店管控體系、精確營銷休系、顧問銷售體系等領(lǐng)域有著深入的研究和獨(dú)到的見解，獨(dú)創(chuàng)【門店運(yùn)管模式】和【顧問銷售技術(shù)】兩大主力課程，沒有空話，只有實(shí)招，效果震撼，通過手把手教企業(yè)做成落地系統(tǒng)，一站式幫助企業(yè)解決核心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售業(yè)績增長等核心問題，廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營實(shí)際中，取得了輝煌的實(shí)戰(zhàn)業(yè)績。 

張燕琳導(dǎo)師助理聯(lián)系方式：

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