中國中小企業(yè)為何總是那么忙？因為大多數老板天天在救火。多數企業(yè)出問題都是員工把問題推給經理，經理把問題推給老板，老板無法逃避責任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)就損失慘重。

　　那么，怎么才能改變這個被動的局面呢？企業(yè)老板一定要舍得分錢、分工、分權。才有下屬愿意幫你分憂。如果老板把什么都握在自己手里，經理既沒有經濟權，又沒有決策權，他們當然不愿意承擔責任、解決問題??！如果經理不能主動承擔責任，那么老板自然很忙了。

　　因此，老板要經營好一家企業(yè)，就一定要學會用人，懂得放權。老板的工作是管人，而不是管事。因為人管好了，事就有人做了。人沒有管好，老板天天都有忙不完的事。所以智慧的老板千萬別本末倒置。

　　有的老板之所以天天忙著救火。一是因為不相信下屬，所以下屬不想干好。二是因為沒有培訓下屬，所以他們沒有能力干好。而且越是有能力的老板越不信任下屬，更沒有耐心培訓下屬。因此，企業(yè)成就是了老板一個人，浪費了企業(yè)一群人，這種企業(yè)不出問題才怪呢？

　　因為經營企業(yè)是團隊運作，老板個人能力再強，也抵不過一個卓越的團隊運作。所以老板千萬別做個人英雄，你需要花時間、精力和金錢培養(yǎng)你的下屬。只有你的下屬強大，企業(yè)才能變得強大。

　　要知道，下屬之所以沒有能力，之所以不愿意承擔責任，老板要負主要責任。因為他們今天的結局都是你老板造成的。

　　試想，企業(yè)招一群員工，老板既不信任他，又不培訓他，也不放棄他，那么最終既浪費企業(yè)的資源，又浪費人才的時間，害人又害己??！因此，老板用人的策略，要么放棄下屬，要么培養(yǎng)下屬、信任下屬。二者必擇其一。模棱兩可的做法只會讓企業(yè)損失更大。

　　今天的企業(yè)出問題，大多數是老板和員工的思想沒有統一。員工抱怨企業(yè)條件太差，老板抱怨員工能力太差?？墒菃T工不敢跳槽，因為他擔心出去了也不一定能找得到好的企業(yè)；老板也不敢放人，因為他擔心把人放了也不一定能招聘到更優(yōu)秀的人才。所以老板和員工就如同沒有感情的夫妻，雖同居卻不同心，這樣的企業(yè)團隊會有戰(zhàn)斗力嗎？

　　那么，老板如何防火呢？

企業(yè)招聘不是選擇你想要的人，而是選擇欣賞你的人。招聘不是單相思，而是彼此相戀，而且被愛比愛人更可靠。一個員工只要有意愿為公司做事。即使沒有能力有可以培養(yǎng)。相反，一個人有能力，卻不愿意發(fā)揮才能，不愿意承擔責任，那么這樣的人再有能力也沒有用的。因為企業(yè)大多數出問題，往往不是能力了出了問題，而是責任心出了問題。所以企業(yè)招聘有責任心的員工比招聘有能力而沒有意愿的人更重要。

　　而且，老板要想工作輕松，一定要培養(yǎng)幾個心腹。這樣，當企業(yè)出現重大問題時，企業(yè)有人頂、有人擔、有人負責，而不是什么事都讓老板出面解決。只有這樣，企業(yè)的才會越做越輕松。

導師簡介  

張燕琳          

簡愛企業(yè)管理顧問創(chuàng)始人

教練型實戰(zhàn)銷售培訓導師

心智及團隊建設專家

資深訂貨會培訓專家

張燕琳導師具有12年家具行業(yè)從業(yè)經驗，實戰(zhàn)銷售培訓6年，所有管理智慧來自管理實戰(zhàn)經歷，具有畫龍點睛、點石成金的絕對功力，是中國家居品牌終端門店實戰(zhàn)型導師。她厚積薄發(fā)、剛柔并濟、睿智理性；案例親身經歷、真實豐富，剖析形象生動、講解淺入深出；寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。作為實戰(zhàn)型培訓和咨詢專家，積極落實她倡導的“培訓+咨詢+落地”的理念，以輔導企業(yè)落地實施并見到實際成效為導向，咨詢案例作為經典案例在全國推廣。

她對終端門店管控體系、精確營銷休系、顧問銷售體系等領域有著深入的研究和獨到的見解，獨創(chuàng)【門店運管模式】和【顧問銷售技術】兩大主力課程，沒有空話，只有實招，效果震撼，通過手把手教企業(yè)做成落地系統，一站式幫助企業(yè)解決核心人才團隊建設、銷售業(yè)績增長等核心問題，廣泛應用于企業(yè)經營實際中，取得了輝煌的實戰(zhàn)業(yè)績。 

張燕琳導師助理聯系方式：

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