我在飛機上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生,結(jié)果失敗,卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考?她害怕考了又考不上,浪費時間;但是不考又不安心,已經(jīng)糾結(jié)半年了。
我問她,去年你每天花多少時間學(xué)習(xí)?
她說她去年每天大概用4個小時,學(xué)了3個月,考前一周突擊了一下,就差3分。
我又問她,現(xiàn)在你每天煩這件事情大概花你多少時間?
她說從過年到現(xiàn)在(6個月)每天都在想,上班下班都想,煩死了。
花時間來郁悶,是等待成本。花時間來嘗試,是穿越成本。這位女生花來郁悶的時間,如果是每天5小時(上班下班都在想),一共6個月,那就是900小時。而去年她差3分就過的考研,每天用4小時,3個月,考前突擊一周(算每天20小時),成本計算如下:
穿越成本:(4h × 3 × 30)+(20h×7)= 500 h
等待成本:5h× 6 × 30 = 900h
等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!
在這個故事里面,這個人陷入一個這樣的心智模式:越等待,越?jīng)]有時間和信心;越?jīng)]有時間和信心,就越不敢考研。這個人會在今年考研前最終放棄,在新的一年,等待的焦慮會繼續(xù)消磨這個人的信心和能力,一直到她終有一天完全放棄為止。
當一個人等待與拖延的成本,遠遠高于他真正開始行動所需要的成本,他就會慢慢陷入越等待越不行動的怪圈。我把這個模式稱為:“等死模式”。
我在一個聚會時談到了等死模式。聽完我這個故事,我的一個朋友走出去,十分鐘后滿臉喜色地回來告訴我們,YEAH!成了!
什么成了?原來這幾天,她一直在糾結(jié)自己是不是該給一個大客戶打電話。這個客戶是她的一個重要資源:如果打了,她擔(dān)心人家覺得自己公司剛創(chuàng)業(yè),對自己印象減分;如果不打,這個單子肯定就沒有下文了。比這個更加糾結(jié)的是,她已經(jīng)為這個事情頭痛了一星期,開始失眠,和家人發(fā)脾氣,面對客戶越來越?jīng)]有信心了。
她聽完故事,迅速計算了一下自己的等待成本和穿越成本:
等待成本:身心俱疲;拿不到單;影響自己其他業(yè)務(wù)。
穿越成本:身心愉快,早死早超生;還有成功的可能;實在不成功,集中精力應(yīng)付新的單子。
與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽到對方爽快地答應(yīng)自己,對方還開玩笑責(zé)怪她說:為什么現(xiàn)在才說,還以為你找別人了呢。
一旦你陷入了等死模式,最好的選擇就是行動起來,進入穿越模式!穿越也許會有短期痛苦,但是等死往往會帶來更大的永久損失。
《戰(zhàn)勝拖拉》的作者尼爾·菲奧里在書中寫道:“我們真正的痛苦,來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)的焦慮,來自于因最后時刻所完成項目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負罪感,還來自于因為失去人生中許多機會而產(chǎn)生的深深的悔恨。”
導(dǎo)師簡介
張燕琳
簡愛企業(yè)管理顧問創(chuàng)始人
教練型實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
心智及團隊建設(shè)專家
資深訂貨會培訓(xùn)專家
張燕琳導(dǎo)師具有12年家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)6年,所有管理智慧來自管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,具有畫龍點睛、點石成金的絕對功力,是中國家居品牌終端門店實戰(zhàn)型導(dǎo)師。她厚積薄發(fā)、剛?cè)岵?、睿智理性;案例親身經(jīng)歷、真實豐富,剖析形象生動、講解淺入深出;寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。作為實戰(zhàn)型培訓(xùn)和咨詢專家,積極落實她倡導(dǎo)的“培訓(xùn)+咨詢+落地”的理念,以輔導(dǎo)企業(yè)落地實施并見到實際成效為導(dǎo)向,咨詢案例作為經(jīng)典案例在全國推廣。
她對終端門店管控體系、精確營銷休系、顧問銷售體系等領(lǐng)域有著深入的研究和獨到的見解,獨創(chuàng)【門店運管模式】和【顧問銷售技術(shù)】兩大主力課程,沒有空話,只有實招,效果震撼,通過手把手教企業(yè)做成落地系統(tǒng),一站式幫助企業(yè)解決核心人才團隊建設(shè)、銷售業(yè)績增長等核心問題,廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營實際中,取得了輝煌的實戰(zhàn)業(yè)績。
張燕琳導(dǎo)師助理聯(lián)系方式:
助理1:18680348932
助理2:18575588815