張燕利,張燕利講師,張燕利聯(lián)系方式,張燕利培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售培訓(xùn)
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一、管理中的陰陽(yáng)之道 1. 一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。 2. 一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。 3. 一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)
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“滾雪球”拓展策略“滾雪球”拓展策略是經(jīng)銷(xiāo)商最常用的一種策略，即在現(xiàn)有市場(chǎng)的同一區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在開(kāi)發(fā)完一個(gè)區(qū)域后，再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展策略。具體來(lái)講這種拓展策略是以某一個(gè)區(qū)域目
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辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。一個(gè)懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。一個(gè)懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀；而平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開(kāi)，要么是帶著員
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面對(duì)知名度不高又高價(jià)產(chǎn)品，客戶(hù)常常懷有戒備之心，力求從各個(gè)角度證實(shí)自己的購(gòu)買(mǎi)會(huì)物有所值，然后才會(huì)做出購(gòu)買(mǎi)行為?？蛻?hù)會(huì)通過(guò)與銷(xiāo)售員的交談，以及對(duì)環(huán)境和銷(xiāo)售員的言行舉止的觀察來(lái)判斷自己是否應(yīng)該做出購(gòu)買(mǎi)決定
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未來(lái)最有前景的一線員工—導(dǎo)購(gòu)，月收入將達(dá)到10000以上，個(gè)人能力越強(qiáng)，收入越高，如果你是店員，你做到了以下這些，加上業(yè)績(jī)，你的業(yè)績(jī)將會(huì)成倍數(shù)增長(zhǎng)??！一、銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備工作1、熟悉自己店內(nèi)的貨品，能清醒
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竭盡全力、認(rèn)真地專(zhuān)注于工作，還有一個(gè)功效。當(dāng)你每天都聚精會(huì)神、全身心投入工作的時(shí)候，低效的、漫不經(jīng)心的現(xiàn)象就會(huì)消失。不管是誰(shuí)，只要喜歡上自己的工作，只要進(jìn)入拼命努力的狀態(tài)，他就會(huì)考慮，如何把工作做得更
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有一種成功，叫永不言棄；有一種成功，叫繼續(xù)努力人們都說(shuō)：過(guò)去的習(xí)慣，決定今天的你，所以，過(guò)去的懶惰，決定你今天的一敗涂地。人哪，你可以失敗，也可以從失敗中站起。但是，你一定要記住，決不能習(xí)慣失敗，因?yàn)?/div>
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這是餐飲業(yè)里的真實(shí)故事，也是時(shí)常發(fā)生在我們身邊的故事！▌店里來(lái)了個(gè)新員工，有點(diǎn)土，但很聽(tīng)話(huà)其它店員都把所有得工作堆給他做，新店員不介意…默默地幫她們都完成，店長(zhǎng)看到她勤快，叫她幫忙跟單做帳，可她一點(diǎn)都
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改革開(kāi)放之初，人們普遍沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，更沒(méi)有規(guī)則意識(shí)。很多企業(yè)采用了軍事化管理，居高臨下地要求員工按照嚴(yán)格的制度辦事，違者嚴(yán)懲。前幾年在企業(yè)界曾經(jīng)流行過(guò)“向解放軍學(xué)管理”，希望把軍事化管理的手段和
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第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上團(tuán)隊(duì)
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