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銷售顧問(wèn)首先樹(shù)立正確的觀念沒(méi)有不能成交的客戶，只是我們自己對(duì)客戶不夠了解；沒(méi)有不能成交的客戶，只是我們自己的方法和策略不正確；沒(méi)有不能成交的客戶，只是我們自己無(wú)法獲得客戶的信賴。銷售顧

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[張燕利]世界上最著名的教育孩子的12種方法

心理學(xué)家心靈成長(zhǎng)親子教育培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)管理

1、給孩子隨性玩耍的時(shí)間，不要把生活安排得太有規(guī)則美國(guó)兒童教育學(xué)者湯姆斯·阿姆斯壯指出，自由玩耍比有計(jì)劃性的活動(dòng)，對(duì)學(xué)齡前的孩子來(lái)說(shuō)更為健康有益。父母要避免將孩子的時(shí)間塞滿各種活動(dòng)。所有的孩子

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[張燕利]員工因公司而加入，卻因中層管理而離開(kāi)（很危險(xiǎn)，一定要看）

培訓(xùn)管理門(mén)店管理中層管理公司治理企業(yè)家

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問(wèn)題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過(guò)3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題：“當(dāng)初你

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[張燕利]如何培訓(xùn)員工心態(tài)

門(mén)店管理培訓(xùn)管理終端零售心態(tài)培訓(xùn)中層管理

無(wú)規(guī)矩不成方圓！所以要有一個(gè)成熟的公司制度！以公司制度為核心，以人性化管理為彈性，使員工擁有歸屬感，使命感，還要有危機(jī)感！歸屬感使員工不會(huì)也不想跳槽，使命感使員工擁有奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的動(dòng)

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[張燕利]失敗時(shí)激勵(lì)自己，成功時(shí)感恩別人！

心理學(xué)家心態(tài)培訓(xùn)培訓(xùn)管理心靈成長(zhǎng)門(mén)店管理

人生是一條波浪線，起起落落，本是正常規(guī)律，學(xué)會(huì)調(diào)整情緒，以平常心對(duì)待，人生會(huì)多一份快樂(lè)與淡定。為什么要生氣？在古老的西藏，有一個(gè)叫愛(ài)地巴的人，每次生氣和人起爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，就以很快的速度跑回家去，繞

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[張燕利]營(yíng)銷不是把產(chǎn)品“推”出去，而是把客戶“引”進(jìn)來(lái)！

銷售技巧營(yíng)銷管理培訓(xùn)管理終端零售門(mén)店管理

1、描述對(duì)方內(nèi)心中真正的渴望。如果你不知道對(duì)方想要的是什么，對(duì)方的渴望是什么，你是很難成功對(duì)他進(jìn)行營(yíng)銷的。但是，即使你知道這些，卻無(wú)法使用準(zhǔn)確有力的語(yǔ)言加以描繪，也同樣無(wú)法啟動(dòng)對(duì)方的購(gòu)買(mǎi)欲望。成

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[張燕利]團(tuán)隊(duì)建設(shè)“80、90后”的激勵(lì)方法

培訓(xùn)管理門(mén)店管理績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理

1、每月度的優(yōu)秀員工，為他做兩副大的明星海報(bào)（可以結(jié)合時(shí)下大片，和電影海報(bào)一樣大），一副留給他本人，另一副掛在員工的休息區(qū)，讓所有的員工都能夠看到，一個(gè)月?lián)Q一次。 2、每季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)她們一次拓展

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[張燕利]你必須了解的五大宇宙法則

心理學(xué)家培訓(xùn)管理心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)成功勵(lì)志

宇宙中有許多法則，所有法則都非常重要，而其中最偉大的就是愛(ài)的法則，因?yàn)閻?ài)比任何事物都長(zhǎng)久，也是最強(qiáng)大的力量。 1.愛(ài)的法則：愛(ài)的法則即是神的法則。沒(méi)有任何困難是愛(ài)所無(wú)法克服的；沒(méi)有什么疾病是愛(ài)

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[張燕利]老板用人：比能力更重要的是什么？

門(mén)店管理培訓(xùn)管理終端零售心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)

能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學(xué)歷，是人能力施展的基礎(chǔ)，是當(dāng)今社會(huì)稀缺而珍貴的品質(zhì)標(biāo)簽。人品和能力，如同左手和右手：?jiǎn)斡心芰?，沒(méi)有人品，人將殘缺不全。人品決定

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[張燕利]行業(yè)不景氣，創(chuàng)造好公司

領(lǐng)導(dǎo)力商業(yè)模式門(mén)店管理營(yíng)銷管理公司治理

眾人紛紛說(shuō)不齊… 有人說(shuō)現(xiàn)在的環(huán)境非常緊張有人說(shuō)當(dāng)下才是最好的時(shí)代其實(shí)企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中向下扎根、建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)是核心！當(dāng)下是是巨變的時(shí)候，事實(shí)證明：假如企業(yè)仍依賴固有的模式、傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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