這的確是一個很有代表性的問題，無論是對于制造型企業(yè)，還是經(jīng)銷型企業(yè)，只有凝聚了的大家的力量，打造一支高穩(wěn)定性的員工隊(duì)伍，這家公司才能可持續(xù)快速發(fā)展，那么，如何增強(qiáng)或提升員工的忠誠度呢？ 員工忠誠
劉備在涿郡之戰(zhàn)中，帶兵500人，勇獲大勝；帶兵5000人，解青州之圍；領(lǐng)軍3萬，擊敗袁術(shù)軍隊(duì)；但在夷陵之戰(zhàn)中，劉備領(lǐng)是數(shù)十萬軍，卻失敗得一塌糊涂，75萬大軍在陸遜的一把火下，灰飛煙滅。劉備帶兵500
有多少人，從無話不談到無話可談；有多少緣，從一朝相逢到一夕離散。 緣分的深淺，總是忽近忽遠(yuǎn)； 人心的冷暖，總是一直變幻。 熟悉的陌生了，陌生的走遠(yuǎn)了； 人在情在，人走茶就涼。 其實(shí)人與人之間，全靠一
我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地遇到了一份不錯的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費(fèi)時間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。 我問她，去年
有個女子剛剛嫁人，與公婆同住。某天她發(fā)現(xiàn)冰箱里有一些水果，便順手拿出果汁機(jī)將水果打成果汁，結(jié)果婆婆不但連喝了好幾杯，還大力贊美媳婦； 從此以后，做媳婦的三不五時就會把打好的果汁裝進(jìn)水壺，放
面對面顧問式銷售告知型顧問型不管你有沒有需求，只負(fù)責(zé)告知詢問、建議、給方案以銷售人員的身份出現(xiàn)以該行業(yè)專家顧問身份出現(xiàn)以賣你產(chǎn)品為目的來協(xié)助你解決問題為目的說明解釋為主建立信賴引導(dǎo)為主一、銷售的兩種
很多管理者曾深陷這種兩難境地：既喜歡有點(diǎn)小野心的員工，指望他創(chuàng)造業(yè)績，又不敢給他足夠的發(fā)展空間和權(quán)力，終有一天他們會拂袖而去。那么，該如何激勵權(quán)力欲望很強(qiáng)的員工？ 激勵，從洞察動機(jī)開始。 研究表
某日談起一個話題，何為專業(yè)？ 意見基本集中于兩點(diǎn)上，一說聚焦于某一行業(yè)，一說聚焦于某一職能，此所謂專業(yè)的縱與橫。 譬如問一個消費(fèi)品公司的銷售人員，他的職業(yè)是什么？ 通常情況下答案會是2個，有些
中國中小企業(yè)為何總是那么忙？因?yàn)榇蠖鄶?shù)老板天天在救火。多數(shù)企業(yè)出問題都是員工把問題推給經(jīng)理，經(jīng)理把問題推給老板，老板無法逃避責(zé)任就只有親自上陣到處救火。所以企業(yè)哪一處出問題，只要老板救火不及時，企業(yè)
有二位名叫帕瓦羅和布魯諾的貧困年輕人，被村里雇傭來將附近河里的水挑到村廣場的大水缸里，村里按一分錢一桶的價格結(jié)算給他們！一天最少能挑100桶，收入高達(dá)1元，這已經(jīng)是村里富人的收入水平了！
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
