第一,做事的機(jī)會(huì)
給員工平臺(tái),充分授權(quán),不過多干預(yù)員工做事,不跟員工爭功勞,領(lǐng)導(dǎo)可以越權(quán)檢查但不可以越權(quán)指揮,很多管理著憑感覺在做管理,總是剝奪員工做事的機(jī)會(huì),自己沖在前線這是最愚蠢的管理者。
第二,賺錢的機(jī)會(huì)
每一個(gè)出來工作的目的就是為了賺錢,實(shí)現(xiàn)自己的理想,光耀門楣,企業(yè)要為員工提供更多賺錢的渠道、工具、產(chǎn)品、滿足員工最根本的需求,精神需求一定是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的。員工離職一個(gè)是錢沒給到位,第二個(gè)就是干的不爽。
第三,學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
不斷幫助員工提升綜合素質(zhì),精神需求和物質(zhì)需求一定是同步的,就像炒菜,需要油,也需要水一樣,員工在公司沒有成長,沒有進(jìn)步,一定是管理者無能的表現(xiàn)。
第四,晉升的機(jī)會(huì)
做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)留人最重要的環(huán)節(jié),不斷給員工未來公司發(fā)展的愿景,員工才愿意留在公司,因?yàn)槲磥磉€有希望,所以愿意跟企業(yè)一起發(fā)展。