員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心，產生情緒低落，這樣的事情也經常發(fā)生，作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵，優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工，失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該如何正確的激勵你的團隊呢？有哪些正確的方法？以下內容僅供參考、探討：
1） 先分析他的需求
人的需求都是不一樣的，要有針對性激勵——目標性激勵
有時候容易激勵偏，中國人說話的特點，一般不會完整表達自己真實的需求。
要想獲得人心，要先了解和掌握人性
2） 激勵一定要因人而異
常用的激勵有：
1） 目標激勵

常規(guī)理解：目標是壓力，在銷售管理中，目標是對人最好的激勵，但搞不好就是壓力，搞好了就是最大的動力；目標制訂要讓員工參加；目標=能力+勉強；目標具有一致性；下目標簡單，下到位就難！人永遠不會為別人想要的目標付出足夠的努力，因為這是源動力不同，下目標：你想讓他干多少？——他想干多少？

方法：
1] 消費引導法——人的消費欲望是無止境的（消費與周圍的環(huán)境有關系）——考慮風險和安全性，收入的持續(xù)和穩(wěn)定性
2] 物質利益引導法——不是你在要求他做業(yè)績，而是你幫他實現(xiàn)他的夢想
2）精神激勵
精神激勵是中藥，見效慢，但效力持久，無副作用。——有賴于細致的工作
3）物質激勵
——保守態(tài)度：因為人對物質的期望是永無止境的。
員工如果全部為錢的時候，絕對就是他該（將要）離開的時候。因為錢永遠無法讓你滿意！
物質激勵是西藥，見效快，但效力短暫，副作用大?！梢越鉀Q緊急事情

4）關懷激勵
關懷是上級對下級，長輩對是輩的關心與愛護。
關懷來源于關心
關懷有賴于關注——成長、發(fā)展、痛苦、快樂
關懷要給予關照——“方圓相濟”
關懷體現(xiàn)為關愛——發(fā)自內心
這就是主管要過的“五關”
領導要“方圓相濟”
方：——關系鐵（命令）；簡單（命令）；公開；原則性問題；
圓：——關系一般（溝通）；復雜（協(xié)商）；私下；無原則性；
決定于關系的好壞程度；工作的難易程度；
在管理中，你要讓你的下屬深深感受到你的關心、關注、關照、關愛！

5）獎懲激勵
獎要獎得到位
——不怕你富，要讓你眼紅
懲要懲得心疼
——不怕你死，要讓人膽顫
6）信息激勵
信息傳遞要及時
信息傳遞要真實
信息傳遞有選擇

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