很多老板困惑現(xiàn)在公司員工不好管理，特別是跟了自己很多年的老員工更不好管理，掌握了公司很多信息，對公司業(yè)務流程都比較了解，開了吧挺可惜，不開吧，影響團隊發(fā)展，使老板左右為難。遇到這種問題，我們作為經(jīng)營者不但要考慮是不是員工自身的問題，還要考慮我們自身的問題。針對這種情況，筆者簡單與各位讀者探討一下，問題是如何讓產(chǎn)生的？對于員工而言他是不是：1、覺得對公司了解了，公司就這樣，沒什么能改變的；2、受周圍同事影響，大家都不努力，我為什么要努力; 3、公司的政策調(diào)整了，不如以前好，覺得工作沒有意思；4、對公司從失望到絕望，老板總是在畫餅，從不兌現(xiàn)。這種所謂的“老員工”現(xiàn)象越來越嚴重，不僅僅是員工本身有問題，本質上是公司制度體制也有很大問題！很多老板就開始感慨員工責任心不強，心態(tài)不好，沒有積極性。其實問題很簡單，員工是一來公司就積極，心態(tài)不好，執(zhí)行力不好。還是來了以后，工作了一段時期以后變得不好了，如果說員工一來就這樣，那說明公司在第一步選人就有問題（這種情況很少），大多數(shù)情況是第二種，招人的時候剛開始來咱們公司工作狀態(tài)很好，干了一段變得不好了，這并不全是員工的問題，老板就該反思了，一個優(yōu)秀的人到了你這，變得不優(yōu)秀了，一個工作狀態(tài)很好的人，到你這變得不好了，一定是公司體制和領導者某些方面原因讓員工產(chǎn)生的消極，怠工情緒！了解員工消極產(chǎn)生背后的原因，問題才能迎刃而解。