今天跟大家探討對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)話題：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板要過(guò)的4道生死關(guān)，

第一個(gè)，企業(yè)在第一階段，老板要過(guò)的就是人格關(guān)。就是有沒(méi)有一幫人愿意跟這你干？也就是有沒(méi)有人愿意跟你，有沒(méi)有更多的人愿意跟你，有沒(méi)有更優(yōu)秀的人愿意跟你。如果沒(méi)有人跟著你干，你就光桿司令一個(gè)，怎么能發(fā)展自己的事業(yè)？在這個(gè)階段，你如何讓大家都愿意跟著你干？那就是財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。舍得，有舍才有得。

第二個(gè)，當(dāng)邁入第二階段，老板要過(guò)的就是管理關(guān)。你都不懂管理體系，你都不懂企業(yè)如何走向正規(guī)化，你如何帶你的企業(yè)走向正規(guī)化管理階段？還是那句話，要求我們的老總從單一的銷(xiāo)售型、技術(shù)型、貿(mào)易型、生意型，向企業(yè)管理型的老總轉(zhuǎn)型。帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)升級(jí)，打造正規(guī)軍。

第三個(gè)，管理關(guān)一旦過(guò)去，企業(yè)立刻上升第三高度，正規(guī)化管理階段，你要過(guò)的叫做財(cái)富關(guān)，也叫股份關(guān)，格局關(guān)。已經(jīng)進(jìn)入到模式化運(yùn)作階段，蛋糕已經(jīng)做的很大了，你還是不愿意切一部分出去，給你的創(chuàng)業(yè)元老，給你的核心骨干的話，這幫人立刻會(huì)比變成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。掉過(guò)頭來(lái)，專(zhuān)門(mén)打你的七寸，你最薄弱的地方，為什么，他們對(duì)你的弱點(diǎn)非常的了解。我見(jiàn)過(guò)很多這樣的老總，格局不夠。這個(gè)階段各位老總格局一定要打一點(diǎn)，切一塊出去給你元老、核心，讓它變成你的股東，股東就是企業(yè)的狼群，股東就是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的馬力是有限的，發(fā)動(dòng)機(jī)越多，功率就越大，馬力就越足，企業(yè)就跑的越快。全世界最大的培訓(xùn)公司，麥肯錫，6000名員工，800個(gè)股東，但是他一年幾百個(gè)億，老板一個(gè)人能做幾百個(gè)億嗎？我從來(lái)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)一個(gè)人能做幾百個(gè)億的公司。公司的骨干，元老一旦成為你的合作伙伴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你們的凝聚力會(huì)非常的強(qiáng)。在這樣強(qiáng)大的凝聚力、馬力的前提下，會(huì)把你的企業(yè)推向第四階段，精細(xì)化管理階段。

第四個(gè)，在這個(gè)階段，老板就要過(guò)第四道生死關(guān)，價(jià)值關(guān)、文化關(guān)。為什么中國(guó)很少有百年的企業(yè)啊?就是這一關(guān)沒(méi)過(guò)去，在強(qiáng)的企業(yè)強(qiáng)不過(guò)一所學(xué)校，再?gòu)?qiáng)的學(xué)校強(qiáng)不過(guò)一個(gè)宗教，這就是文化和價(jià)值的重要區(qū)別：

什么是價(jià)值關(guān)、文化關(guān)。就是你的員工在企業(yè)工作崇尚的一種精神是什么？佛教，基督教等一些教派為什么能長(zhǎng)久不衰，因?yàn)樗麄兊拿恳粋€(gè)“員工”都信仰一種精神叫普渡眾生，佛教講人“走”后要去西方極樂(lè)世界，基督教講人“走”后要去天堂，去的地方其實(shí)都是一樣的，干的都是同一件事，這就是每個(gè)“企業(yè)”深入“員工”內(nèi)心的價(jià)值觀不同。世界100大品牌，韓國(guó)有一個(gè)，叫三星。三星公司董事長(zhǎng)李健熙，非常的厲害，他建立了三星的價(jià)值觀和文化。他說(shuō)在三星工作，叫做產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，我們是為了韓國(guó)未來(lái)的富強(qiáng)在努力，我們是為了報(bào)答國(guó)家和民族在努力。結(jié)果，在韓國(guó)，只要你在三星工作，你會(huì)受到全韓國(guó)人民的尊重和愛(ài)戴。這就是文化、價(jià)值觀。我們中國(guó)人有句話叫做道不同不相為謀。當(dāng)兩個(gè)人價(jià)值觀不統(tǒng)一的時(shí)候，親兄弟都會(huì)分家的。所以，建立文化，統(tǒng)一所有人的價(jià)值觀，就是我們老板要過(guò)的最后一道生死關(guān)。只要這一關(guān)一過(guò)，你就真正能打造百年企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展很重要，比發(fā)展更重要的就是要持續(xù)的發(fā)展，很多企業(yè)做不到持續(xù)發(fā)展，也就是我們現(xiàn)在看到的關(guān)門(mén)的企業(yè)，企業(yè)家的使命就是拖延企業(yè)倒閉的速度，老板你要時(shí)刻檢視自己的企業(yè)在哪個(gè)階段，希望以上四點(diǎn)對(duì)各位老板有所幫助，祝愿各位企業(yè)家，未來(lái)真正可以打造自己的百年事業(yè)，也祝愿各位企業(yè)真的可以基業(yè)長(zhǎng)青，健康發(fā)展!!