一、檢查

1、明確問題

“我想和你談一下——問題，因為…

…”

2、詢問員工的想法

“請向我解釋一下這是怎么回事”

3、征詢員工的改進意見

問“將如何改進”；“還能做什么？”

4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來

“那么，我們?nèi)绾胃倪M…

…”

5、繼續(xù)對成效的考查

1、培育人才也許是管理者最重要的任務(wù)，卻也因為其無法在短期內(nèi)取得效果而被大部分人所忽略。

2、從“自私”的角度來講，一個管理者也應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)：

許多管理者都感覺自己很累，卻又無法放權(quán)，因為自己身邊沒有足以讓自己放心、可以被授權(quán)的人才。

但管理者一天不突破這一怪圈，就一天不能輕松。

三、授權(quán)

授權(quán)的八大要點

1、找對人   精品員工是可授權(quán)之員工

2、給出授權(quán)范圍

3、授權(quán)內(nèi)容書面介定  需文字化

4、授權(quán)期限   新入職員工授權(quán)期限、試用期一定要嚴格規(guī)定

5、接受相應(yīng)培訓(xùn)

6、檢查、督導(dǎo)系統(tǒng)

7、責(zé)任明確

8、重大責(zé)任，簽責(zé)任書