趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專家，著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》
2016-01-20 19199
讀者QQ群  348336582
趙國(guó)軍著內(nèi)容提要：
本書能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步——快速提高績(jī)效管理水平，科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，合理制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，妥善解決部門間或員工間的沖突，與員工和諧地合作。本書提出了TP績(jī)效管理體系（T是“team”的縮寫，P是“person”的縮寫），并建立了綜合激勵(lì)模型、績(jī)效管理模型和組織績(jī)效模型等，為解決我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的諸多難題提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。這些解決方案是水木知行咨詢管理公司將績(jī)效管理的理論與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新的寶貴結(jié)晶。
此書對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者以及高等院校人力資源管理專業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開發(fā)與管理工作的人來說，該書是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書。

┃ 目錄

4.績(jī)效管理在人力資源管理中的核心地位
第二節(jié) 企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問題  （上）（下）
1.績(jī)效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析和組織績(jī)效模型 
（一）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析的作用和意義
（二）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析過程
三、滿意度模型 （一）滿意度模型 （二）員工滿意度 （三）客戶滿意度 （四）部門滿意度
一、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán) 
（一）定量指標(biāo) 1.加減分法 2.規(guī)定范圍法 （二）定性指標(biāo) 1.加減分法
（1）財(cái)務(wù)方面考核指標(biāo)
2.綜合評(píng)分法 （三）非權(quán)重指標(biāo)
（四）過程指標(biāo) （上）（下）
（五）第五章 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
二、某公司績(jī)效考核方案
（三）財(cái)務(wù)科某崗位月度績(jī)效考核表 
（八）財(cái)務(wù)科崗位月度績(jī)效考核指標(biāo)庫（結(jié)果指標(biāo)）
（九）財(cái)務(wù)科崗位月度績(jī)效考核指標(biāo)庫（過程指標(biāo)）
二、某生產(chǎn)制造企業(yè)制造績(jī)效考核案例
（二）集團(tuán)總部生產(chǎn)總監(jiān)年度業(yè)績(jī)合同 
（四）集團(tuán)總部生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任考核表 
（七）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績(jī)效考核表 
（八）集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)月度績(jī)效考核表
（十）生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任考核注釋表（結(jié)果指標(biāo)）
（十一）生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任考核注釋表（過程指標(biāo)）
（十四）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績(jī)效考核指標(biāo)庫（結(jié)果指標(biāo)）
（十五）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績(jī)效考核指標(biāo)庫（過程指標(biāo)）
（五）人力資源部季度績(jī)效考核表 
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