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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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趙國軍:項目管理薪酬績效系統(tǒng)解決方案
2016-01-20 8447
北京水木知行公司項目管理事業(yè)部定位于為以項目管理為核心的企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務(wù)。水木知行在公路工程、鐵路工程、房屋建筑,房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等行業(yè)積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)數(shù)據(jù),為中鐵國際、中礦資源、華東勘察設(shè)計院、匯通集團、北方集團、金融街地產(chǎn)、湖南建工、中州路橋、遠大集團、華祥建筑設(shè)計院、唐山交通勘察設(shè)計院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務(wù)。
   項目管理是路橋建設(shè)、房屋建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及其他工程管理行業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),做好對項目人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。項目管理薪酬績效特殊性和難點如下:
項目管理的首要問題是要解決總部對項目的管理控制方式,目前,比較常見的項目管理控制模式有母子公司控制、母分公司控制、事業(yè)部管理、矩陣式管理等,不同的管理控制方式對項目人員的薪酬激勵、績效管理有很大不同;
項目管理的最大風險是總部對項目管理風險失控,某個項目帶來重大損失可能會導致整個公司經(jīng)營出現(xiàn)問題,如何激發(fā)項目人員的積極性,同時強化總部的管理控制,是薪酬績效管理中必須著重研究的課題;
項目運作過程中,項目人員流動性較大,一方面公司從整體運作考慮,會經(jīng)常從項目中抽調(diào)人員,另一方面,項目內(nèi)部人員輪換也會比較頻繁,所有這些都為薪酬績效管理帶來難度;
崗位績效工資制是比較適合項目管理人員的薪酬體系,崗位績效工資制要解決好定崗定編以及人員配置問題;
項目人員薪酬績效管理的核心是要解決激勵約束問題,要對項目人員有足夠的激勵,同時要對項目可能面臨的風險進行控制,因此加強對項目最終結(jié)果考核的同時,要加強對項目的過程控制考核;
項目負責人一般習慣于簡單、高效的管理方式,往往對薪酬績效管理工作不重視,如何切實推進全員績效管理工作是企業(yè)面臨的較大難題;
項目管理要加強公司核算管理工作,一方面要建立、健全公司核算體系,另一方面,公司總部要加強審計工作,使財務(wù)數(shù)據(jù)能真實反映經(jīng)營成果;
項目經(jīng)營目標的確定是薪酬績效管理的核心環(huán)節(jié),制定的目標要有挑戰(zhàn)性,同時有實現(xiàn)的可能。
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