北京水木知行公司生產管理事業(yè)部定位于為以生產管理為核心的企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓服務。水木知行在機械制造、食品飲料、煤炭開采、電氣電子、計算機軟硬件、互聯(lián)網等行業(yè)積累的豐富的行業(yè)經驗和行業(yè)數(shù)據(jù)，為中國黃金集團、康佳集團、廣州鴻邦、東方網力、昌聯(lián)鍋爐、大齒集團、金星啤酒、富華集團、英聯(lián)斯特、澳柯瑪?shù)忍峁┻^管理咨詢和管理培訓服務。水木知行可以為企業(yè)提供組織結構優(yōu)化、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系等方面的管理咨詢和管理培訓服務。 生產管理是生產制造企業(yè)最核心的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，做好對生產人員的薪酬激勵、績效管理工作是非常重要的。生產管理薪酬績效特殊性和難點如下： 生產管理的核心問題是用最低成本及時提供符合質量要求的產品，在滿足交貨及時性、質量符合要求的前提下，盡量降低產品成本是企業(yè)追求的目標； 生產管理最重要的一個方面是做好成本核算，而成本核算過程中內部轉移價格確定是最關鍵的，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將對公司經營帶來嚴重負面影響，甚至會對公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定帶來誤導； 工時定額是確定內部轉移價格的基礎，因此應加強基礎管理，解決工時定額問題；
崗位績效工資制是比較適合生產管理人員的薪酬體系，崗位績效工資制要解決好崗位工資等級確定以及調整問題，要使崗位工資能實現(xiàn)整體調整，還能實現(xiàn)個體調整，以保證實現(xiàn)薪酬的內外部公平； 公司產品市場競爭地位（以銷定產、以產定銷）決定著生產環(huán)節(jié)在整個價值鏈中的地位，如果產品是競爭性產品，公司實行以銷定產政策，那么產品成本、交貨及時性、產品質量是依次需要關注的問題，如果產品有較大競爭優(yōu)勢，那么產品質量、產品成本、交貨及時性是依次需要關注的問題； 生產管理受泰勒（美國古典管理學家，科學管理管理創(chuàng)始人）的科學管理理論影響最大，目前生產管理領域有很多新的管理工具和實踐活動，比如5S、TPS、TQM等，這些方法大都基于如何做事的角度，對人的主動性和積極性挖掘不夠，而薪酬績效管理的出發(fā)點，在于挖掘人的潛能，充分發(fā)揮生產管理人員的積極主動性，促進生產管理水平的提高； 績效考核是生產管理過程中非常重要的，也能得到廣大生產管理人員的認可和重視，但大多數(shù)生產管理人員對績效管理的認識還不是很全面，往往忽視績效管理其他各環(huán)節(jié)（績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核結果應用等）的作用。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
