績(jī)效考核是對(duì)部門或個(gè)人階段工作成果的評(píng)估和等級(jí)確定過(guò)程,績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)。
專家提示
績(jī)效考核的目的是為了對(duì)組織、個(gè)人績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分,為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
所謂準(zhǔn)確識(shí)別,是指對(duì)組織貢獻(xiàn)大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定,對(duì)工作不力或出現(xiàn)問(wèn)題,沒(méi)有對(duì)組織做出貢獻(xiàn),不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來(lái)?yè)p失的行為和結(jié)果給予否定。 所謂有效區(qū)分,是指考核結(jié)果等級(jí)劃分有效,不同考核結(jié)果等級(jí)之間的績(jī)效有顯著差別,考核等級(jí)為“優(yōu)良”的一定比考核等級(jí)為“合格”的績(jī)效水平高,同樣考核等級(jí)為“不合格”一定比考核等級(jí)為“合格”的績(jī)效水平低???jī)效考核的有效性依賴于績(jī)效考核體系以及績(jī)效考核指標(biāo)體系科學(xué)合理性。
專家提示
完善的績(jī)效考核體系以及績(jī)效考核指標(biāo)是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核有效的保證。 績(jī)效考核體系是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的說(shuō)明,績(jī)效考核體系的建立,有利于評(píng)價(jià)員工的工作狀況,是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ),也是績(jī)效考核得以公平公正推進(jìn)的保證。 績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核能夠推進(jìn)的載體,任何績(jī)效考核都是憑借一定的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行的,沒(méi)有考核指標(biāo)就談不上績(jī)效考核。有效的績(jī)效考核指標(biāo)是績(jī)效考核取得成功的保證,因此績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)是績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)。