課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題】

課程介紹

課程時(shí)間

2019年3月9日-10日

課程地點(diǎn)

北京 朝陽區(qū) 亞運(yùn)村

授課專家

趙國軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系創(chuàng)立者

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師

課程內(nèi)容

課程背景

1

老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ 

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；

（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？

（3）激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？

3

課程目標(biāo)：

（1）學(xué)會設(shè)計(jì)職位晉升體系和工資晉級體系

（2）優(yōu)化公司薪酬激勵體系

4

課程重點(diǎn)和難點(diǎn)：

（1）職位晉升體系設(shè)計(jì)！

（2）工資等級檔序表設(shè)計(jì)！

（3）崗位評價(jià)與薪酬調(diào)查！

（4）薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)！

課程安排

第一天 上午

?薪酬剖析與有效激勵

1、管理的幾個(gè)基本問題

2、薪酬的幾個(gè)基本問題

3、如何做到有效激勵

4、幾種基本工資制度

5、激勵員工的手段和方式

6、新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

?理念提升

1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素

2、薪酬幾個(gè)基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵

3、崗位工資、技能工資、績效工資

4、華為管理16字真經(jīng)

5、幾個(gè)有用的激勵理論及啟示

?技能提升：

1、薪酬管理及目標(biāo)

2、激勵員工的手段和方式

3、能力工資or崗位工資

4、能力素質(zhì)模型不同場景應(yīng)用

第一天 下午

?工具模型

1、3PM薪酬體系

2、3PM薪酬構(gòu)成

?工具掌握

1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問題

2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素）

3、薪酬設(shè)計(jì)原則

4、薪酬構(gòu)成

?方法技能

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、薪酬策略制定

3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析

4、實(shí)戰(zhàn)演練

5、崗位序列和層級設(shè)計(jì)

?技能提升

1、職位晉升體系設(shè)計(jì)

2、工作分析技能

3、崗位評價(jià)技能

?免費(fèi)工具箱

1、崗位體系資料

2、工作分析資料

3、員工滿意度調(diào)查資料

第二天 上午

方法技能

?薪酬體系設(shè)計(jì)

1、崗位評價(jià)與薪酬調(diào)查

2、薪酬水平設(shè)計(jì)

3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

?實(shí)戰(zhàn)演練

1、崗位評價(jià)

2、薪酬等級表設(shè)計(jì)

?技能提升

1、薪酬等級檔序表設(shè)計(jì)

2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)

3、標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

4、非標(biāo)桿崗位崗位工資設(shè)計(jì)

?免費(fèi)工具箱

各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價(jià)資料

第二天 下午

?方法技能

1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

2、薪酬成本管理

3、薪酬晉級管理

4、薪酬套改測算

?工具模型

Hr成長及能力素質(zhì)模型

水木知行能力素質(zhì)模型

?理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對、答疑互動

?技能提升

1、如何設(shè)計(jì)績效工資

2、獎金如何設(shè)計(jì)

3、如何給員工漲工資

4、如何進(jìn)行薪酬套改測算

5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

課程收獲

1

用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2

掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)？

3) 員工收入如何與組織績效、個(gè)人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？

6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3

獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！

1) 工作分析有關(guān)資料

2) 崗位說明書模版

3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4) 對比法崗位評價(jià)資料

5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

學(xué)員評價(jià)：

西寧某電力設(shè)計(jì)院  董事長

該課程薪酬設(shè)計(jì)中等差和極差設(shè)計(jì)比較科學(xué)，課程理念對公司現(xiàn)狀發(fā)展問題有啟示，老師授課思路清晰，表達(dá)方式清晰易懂，實(shí)用性、落地性強(qiáng)。

系統(tǒng)的梳理薪酬設(shè)計(jì)思路，并能上升到管理理念的高度，理論與實(shí)際可以很好的結(jié)合，不教條，以務(wù)實(shí)原則出發(fā)，更容易實(shí)操與落地。

北京某電子商務(wù)公司 人力總監(jiān)

西安某企業(yè)管理咨詢公司 顧問

課程內(nèi)容新穎，通過學(xué)習(xí)對薪酬激勵、薪酬設(shè)計(jì)有了新的認(rèn)識和思路，課程內(nèi)容顛覆了對薪酬的認(rèn)識，學(xué)習(xí)到了很多新的方法和思路，總的來說達(dá)到了本次課程的目的。

聽過很多薪酬績效管理課程，感覺水木知行課程實(shí)用性更強(qiáng)，老師講課方法更容易接收，從案例的講解中可以對照自己組織情況進(jìn)行比對，收獲頗豐。

中航光電 人事經(jīng)理

趙國軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，3PM薪酬體系和TP績效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動，擅長組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講教師，該課程至2017年年底已各開辦20期，包括國投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長城汽車、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂收、本田中國等著名國企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

全案書評：

卓越書評：

??這本書內(nèi)容深入淺出，結(jié)合許多實(shí)際案例，真正做到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，對實(shí)際工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)，是非常實(shí)用的一本好書！通過專家的深入講解，解決了我實(shí)際工作中遇到的難題！大贊！我會推薦給需要的朋友！

當(dāng)當(dāng)書評：

??聽朋友推薦說這本書不錯，本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計(jì)方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個(gè)機(jī)會可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好評！

??首推實(shí)踐性非常強(qiáng)的一本書，從系統(tǒng)的理論流程介紹到結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀，都進(jìn)行一一專業(yè)解讀，問題深入，切合實(shí)際。對于HRM或者薪酬績效模塊主管必讀書目；之前買的是原版，這次是第二次購置修訂版。書中精華部分仍保留，但增加了大量案列分析，在獲取理論的同時(shí)分享到其他頂尖公司實(shí)操。聽趙老師線下也有授課，有機(jī)會可以去現(xiàn)場聆聽。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網(wǎng)：www.bjsmzx.com

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