客戶:東莞市錦碩手袋,泰州市晨鋒機(jī)械配件,北京東盛宏源公路工程材料,北京潔綠科技,北京鴻運(yùn)物業(yè),京北方信息技術(shù),北京水木九天,北京清蘭智谷
地點(diǎn):北京市 - 北京
時間:2015/3/28 0:00:00
一、課程收益:
1、 用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果,水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)!
2、 有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向,能提高個人和組織績效的績效管理體系;
3、 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重,制定合理績效計劃、加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通,將績效考核落到實(shí)處!
4、 掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧,績效考核不再難!
1) 績效考核動員很久了,可為什么還是推行不下去,究竟該不該進(jìn)行績效管理?
2) 好不容易績效考核結(jié)果出來了,可為什么大家都不服氣,領(lǐng)導(dǎo)也不滿意?
3) 企業(yè)推進(jìn)績效管理常見問題是什么?深層次原因是什么?
4) 理念指導(dǎo)行動,績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)?
5) 工具方法要合適,績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷?
6) 關(guān)鍵在執(zhí)行,績效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法?
7) 績效考核有哪些常用工具、方法?應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用?
5、 獲得眾多考核資料,拿過來就可用!
1) 工作分析有關(guān)資料
2) 崗位說明書模版
3) 績效考核模版表格
4) 部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
5) 崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)
6) 能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
二、課程背景:
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工,您的企業(yè)做到了嗎?您的企業(yè)存在以下問題嗎?
1、 績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結(jié)果仍然是員工不滿意,老板也不滿意。
? 激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計,才能充分調(diào)動員工積極性?
? 選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要?
? 績效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實(shí)施,取得預(yù)期效果?
? 如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升,員工滿意?
2、 HR總是忙于招聘,但還是不能滿足需要。
? 業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,內(nèi)部培養(yǎng)遠(yuǎn)水解不了近渴,外部優(yōu)秀人才招不來;
? 員工流失率居高不下,老板抱怨員工忠誠度不高;
? 人才嚴(yán)重短缺崗位,新招聘員工薪酬往往超過了老員工;
? 優(yōu)秀員工留不住,老板為此傷透了腦筋
? 員工能力素質(zhì)不能達(dá)到崗位要求,但新招聘員工更不行。
3、 完美的計劃落不了地。
? 組織機(jī)構(gòu)臃腫龐大,貌似各負(fù)其責(zé),其實(shí)效率低下;
? 無人對效率效果負(fù)責(zé),只對制度流程負(fù)責(zé);
? 決定全員績效考核幾年了,但就是推行不下去,遇到各種阻力。
4、 為什么大家推卸責(zé)任?
? 部門之間壁壘重重,職責(zé)界限不清;
? 缺少合作意識,溝通不暢;
? 問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任
5、 績效考核流于形式?
? 績效考核推行多年,實(shí)施過程中存在這樣那樣問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可;
? 各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑,對現(xiàn)行方案批評較多,又不能提供可行建議;
? 業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多,但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核?
? 如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo),是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
6、 管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意?
? 行業(yè)空間巨大,企業(yè)沖高乏力,企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展;
? 企業(yè)經(jīng)營壓力很大,目標(biāo)無法傳遞,壓力集中在中高層;
? 企業(yè)收入逐年增大,但企業(yè)盈利漸微,成本費(fèi)用高企;
? 員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,員工存在諸多不滿,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
三、課程特色:
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
? 理念:做正確的事,需要準(zhǔn)確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
? 技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能;
? 工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合;
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗,專業(yè)、專注、專一;
5、 全程實(shí)戰(zhàn),現(xiàn)場演練,精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo),魚和漁都授予您!
6、 授課形式:實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題
? 授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享,在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下,分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討;
? 針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問題,由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評剖析,正本清源;
? 針對性課程設(shè)計,體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升;
? 針對分享案例解決實(shí)際問題,提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案;
四、課程大綱:
課前思考:
1. 員工為什么會努力工作?
2. 企業(yè)需要什么樣的員工,什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?
3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?
4. 薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
5. 績效考核解決什么問題?如何切實(shí)將績效考核落到實(shí)處?
6. 企業(yè)生存靠什么,企業(yè)發(fā)展靠什么?
7. Hr在企業(yè)的角色是什么,如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?
每人1分鐘:屬于您自己的舞臺!
1. 你是誰?
2. 在績效管理和績效考核領(lǐng)域,感覺最難或最困惑的一個事情!
3. 通過本次課程,你希望獲得哪一個技能!
寶貴10分鐘:不僅屬于您,也屬于大家!
1. 你的企業(yè)?
2. 在績效管理、績效考核領(lǐng)域,目前最頭疼的事情!
3. 詳細(xì)介紹這個頭疼的事情!
案例討論(分組,聚焦以下主題):
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo)
課程概要:
理念提升
1. 管理的幾個關(guān)鍵要素:擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率
2. 管理的兩難選擇:激勵與公平
3. 績效管理常見誤區(qū)
4. 績效考核常見缺陷
5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
技能提升
1. 績效考核體系設(shè)計
2. 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計
3. 常用的考核術(shù)語:平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1. 能力素質(zhì)模型
參考書籍:
1、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》,該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名;
2、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月;
3、水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實(shí)施》,化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。
核心知識點(diǎn):(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇精講)
水木知行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程“薪酬設(shè)計與績效考核”大綱,網(wǎng)址:https://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html