客戶：上海倍通醫(yī)藥科技、愛上電視傳媒、新華文軒、昆泰地產(chǎn)、船舶通信導航、河南瑞隆建設(shè)、瑞奇外科器械、陽光能源集團 地點：北京市 - 北京 時間：2015/11/28 0:00:00 水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營 一、課程信息： 課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營 開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日 2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、 9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標準學員數(shù)：40人 授課形式：專題講授+研討 課程領(lǐng)域：人力資源管理 課程價格：3960元，4860元（2016） 針對行業(yè)：所有行業(yè) 培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問、培訓講師等。 二、課程收益： 1、 用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！ （1）有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系； （2）有助于選擇確定合適考核指標及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！ 2、掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！ （1）績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？ （2）好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿意？ （3）企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？ （4）理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？ （5）工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？ （6）關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？ （7）績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？ 3、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！ （1）績效考核制度 （2）能力素質(zhì)模型 （3）績效考核模版表格 （4）部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標 （5）崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標 （6）能力素質(zhì)考核指標資料 二、 課程背景： 1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！ （1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力； （2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難； （3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低； （4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。 2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？ （1）績效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績并沒有顯著提升，該何去何從？ （2）如何消除績效管理過程中的各種阻力，切實提升績效管理水平？ （3）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實參與到績效管理過程中？ （4）績效考核機制應該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預期效果？ （5）如果讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？ 四、課程特色： 1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案 理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外； 技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能； 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。 2、 理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓與咨詢相結(jié)合； 3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體； 4、 百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一； 5、 全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！ 6、 授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題 授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討； 針對學員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源； 針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標設(shè)計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升； 解決學員實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案。 ?