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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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趙國軍:績效管理認識八大誤區(qū)之六
2016-01-20 26354

績效管理取得成效最重要的一點,是實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的公平公正性,只有公平、公正才能使人信服,才能促進個人和組織的績效提升。追求績效考核的公平公正性,應以實現(xiàn)績效考核的戰(zhàn)略導向為前提。筆者曾向某部門經理詢問:“您能不能對下屬的工作績效進行有效區(qū)分,哪個績效優(yōu)秀?哪個需要改進?”對于這個問題他感到非常困惑,他說:“有的工作很努力,但基礎不是很好,工作效果一般;有的在業(yè)務方面大膽開創(chuàng),但有時工作細節(jié)不到位;有的工作成績平平,但在計算機使用方面有特長,因此如果真要選擇一個優(yōu)秀的,的確非常困難。”

事實上,這位經理的感受具有代表性。作為經理,在對待績效考核的工作態(tài)度上是非常認真的,但對績效管理的認識還存在差距??冃Э己艘w現(xiàn)戰(zhàn)略導向,在一定期間符合公司發(fā)展戰(zhàn)略導向的行為就應該受到獎勵。如果公司本期對業(yè)務開拓創(chuàng)新有更大要求,那么開拓創(chuàng)新的行為就該受到鼓勵;如果公司業(yè)務發(fā)展壓力較大,那么業(yè)務出色的員工更該受到激勵。因此績效管理要考慮戰(zhàn)略導向,績效管理的目的是為了提升績效。

在績效管理實踐中,還存在一種普遍現(xiàn)象,就是盡量追求考核指標的全面和完整,考核指標涵蓋了這個崗位幾乎所有工作,事無巨細都要詳細說明考核的要求和標準。表1-1是某制造業(yè)集團公司對下屬公司能源方面的監(jiān)督考核指標,多達60多項,很多項指標分值為1分甚至0.5分,最高的也不過5分,這樣的考核指標不能突出重點,因此無法體現(xiàn)戰(zhàn)略導向。尤其嚴重的是,即使最重要的一個指標“集團公司安排的節(jié)能改造項目”沒有如期完成,也只不過減掉5分而已,該子公司仍然可能獲得90以上的評分——其最核心的工作沒有完成竟然還有機會得到90分以上的評價,這樣的績效考核會有效果嗎?過分追求指標的全面、完整,必然會沖淡最核心關鍵業(yè)績指標的權重,因而使績效考核的導向作用大大弱化。

 

表1-1 某集團公司對下屬公司能源方面的監(jiān)督考核指標

子公司能源監(jiān)督管理考核指標

 

單位:                                           年   月   日         考核人:

 

項目

考核項目

評價方法

分值

得分

 
 

公共   管理   部分  40%

1.子公司是否成立以生產設備經理為一把手的節(jié)能降耗管理小組。

有相關依據(jù)及記錄

5分

 

 

2.子公司節(jié)能降耗管理小組是否起草了《節(jié)能降耗管理規(guī)定及考核辦法》。

有相關依據(jù)及記錄

5分

 

 

3.子公司節(jié)能降耗管理小組每周是否組織一次節(jié)能降耗檢查,依據(jù)《節(jié)能降耗管理規(guī)定》進行考核,并按規(guī)定通報,有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

5分

 

 

4.制定各類能源監(jiān)測儀表的操作規(guī)程和管理制度,各類監(jiān)控儀表壓力、溫度表、流量表、衡器的管理,定期檢查,校驗合格率是否達到100%。

有相關依據(jù)及記錄

5分

 

 

5.公司組織的節(jié)能降耗會議是否準時參加,會前會后應組織的材料是否如期完成。

由計量設備處考核

4分

 

 

6.集團公司安排的節(jié)能改造項目是否如期完成。

現(xiàn)場考核

4分

 

 

7.能源消耗各種報表(煤質的化驗、每周、每月能源消耗報表)上傳是否及時。

由計量設備處考核

4分

 

 

8.能源監(jiān)測計量器具配置率能否達到100%。

根據(jù)計量器具配置管理規(guī)定

4分

 

 

9.各子公司能源原始記錄保存是否在二年以上并有據(jù)可查。

現(xiàn)場抽查

4分

 

 

動力   部分  20%

鍋爐

1.鍋爐用煤是否符合《用煤管理規(guī)定》。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

2分

 

 

2.鍋爐水、電、汽、儀表配置合格率是否達到100%。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

2分

 

 

3.鍋爐爐渣含炭量是否控制在15%以下,是否采取措施。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

4.鍋爐工段操作是否有相應制度、規(guī)定,且有記錄可查。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

2分

 

 

5.冷凝水回收是否充分合理利用,回收利用率在90%以上。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

6.冷凝水回收管道、閥門、暫存罐、軟化水箱保溫狀況是否良好。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

7.供熱管道、閥門保溫狀況良好。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

8.是否制定SOP操作規(guī)程。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)

2分

 

 

9.是否存在長明燈、長流水、無功運轉、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

10.平衡用汽服從生產協(xié)調,有制度及記錄可查。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

冷凍

1.車間是否制定空壓機、冷凍機、水泵各項節(jié)能操作管理規(guī)定,且有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

2.供冷管道、閥門保溫狀況是否良好。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

3.空壓機管道是否存在跑、冒現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

4.計量儀器配置合格率是否達到100%

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

5.供能設備是否違反工藝要求、超溫、超壓、超量運行現(xiàn)象是否存在。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

6.平衡用水、空壓氣、制冷有無制度及記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

釀造部分10%

1.計量儀器配置合格率是否達到100%。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

2.供熱管道、閥門、保溫狀況是否良好,是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

3.供冷管道閥門保溫狀況是否良好。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

4.供氣管道是否存在跑、冒現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

5.供水管路是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

6.平衡生產、節(jié)能操作是否有相關制度及管理規(guī)定,且有依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

7.各種水箱是否存在超溫、溢流現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

8.冷卻麥汁回收溫度是否在80+3℃左右。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

9.冷卻麥汁時間是否控制在80+10分鐘以內,有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

10.發(fā)酵周期是否控制在18天之內,有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

11.發(fā)酵CIP工段是否利用糖化麥汁冷卻熱水。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

灌裝部分15%

1.計量儀表配置合格率是否達到100%。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

2.供氣管道、閥門、保溫狀況是否良好,是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

3.供水管路、閥門是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

4.供空壓氣管路是否存在跑、冒現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

5.是否制定節(jié)能操作管理規(guī)定,且有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

1分

 

 

6.洗瓶機第一道沖瓶水是否充分、合理利用。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

7.堿液過濾裝置是否利用。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

8.洗瓶機、殺菌機是否存在冒汽現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

9.設備是否存在無功運轉現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

10.洗瓶機、灌裝機、殺菌機是否利用糖化麥汁冷卻熱水。

現(xiàn)場抽查

1分

 

 

生產效率: 20萬灌裝線平均單班產量100T;24萬灌裝線平均單班產量120T;36萬灌裝線平均單班產量220T;40萬灌裝線平均單班產量300T,且有記錄依據(jù)可查。

有相關依據(jù)及記錄

5分

 

 

其他   部分     5%

污  水 

1.水路是否存在跑、冒、滴、滴現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

2.處理過的污水是否回收利用。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

3.設備是否存在無功運轉現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

4.計量儀表配置合格率是否達到100%。

現(xiàn)場抽查并有相關依據(jù)及記錄

0.5

 

 

食堂招待所家屬院

1.食堂水路、氣路是否存在跑、冒、滴、滴現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

2.招待所設備(燈泡、風機、電扇、空調)是否存在無功運轉現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

3.家屬院用水、用電、用氣是否有計量儀表。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

4.倉庫是否存在長明燈現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

廠區(qū)部分

1.路燈是否根據(jù)天氣變化,制定相關管理制度及具體措施。

現(xiàn)場抽查

0.5

 

 

2.辦公設施(燈、空調、電扇)是否存在無功浪費現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.25

 

 

3.綠化部分是否存在長流水現(xiàn)象。

現(xiàn)場抽查

0.25

 

 

創(chuàng)新10%

節(jié)能降耗技術創(chuàng)新具有明顯效果。

經技術創(chuàng)新小組評審

10分

 

 

備 注

 

 
 

 

選自水木知行管理實務叢書《績效管理方案設計與實施

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